Повышение эффективности социально-воспитательной работы

1. Теоретические основы социально-воспитательной и досуговой работы с подростками 3
1.1. Понятие социально – воспитательной и досуговой работы 3
1.2. Организационные и правовые формы социально – воспитательной и досуговой работы с подростками 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 38

3.2. Классические мероприятия по эффективности

Во-первых, мероприятием, применимым для предприятия ООО «Версаль» и предложенным как одно из основных направлений совершенствования стратегического управления является внедрение системы ССП.
ССП включает и мероприятия для достижения целей, так как задумывалась в начале как инструмент и средство реализации стратегий в бизне-структурах.
Поскольку данная система задумывалась авторами как инструмент реализации бизнес-стратегии, то более-менее адекватным вариантом перевода термина на русский язык можно считать следующий: «сбалансированная система стратегических факторов успеха».
После выявления основной цели существования компании с точки зрения ее владельца, можно перейти к разработке стратегии.
В результате мы должны составить и детализировать стратегическую карту компании, где все стратегические цели компании располагаются по соответствующим перспективам (сферам деятельности).
...

3.3. Расчет экономической эффективности, экономическая эффективность

Как показывает практика использования системы ключевых показателей эффективности, у данного мероприятия есть свои положительные эффекты от внедрения.
Во-первых, эта система зачастую подразумевает переход от оплаты за время работника к оплате за труд. Таким образом, повышается мотивация работника на продуктивный труд, а также могут быть обнаружены должности, труд которых не соответствует времени.
Материальная ответственность за выполнение или невыполнение задач повышает мотивацию и внимательность при выполнении поручений и может косвенно сказаться на качестве работы.
В подтверждение вышесказанному надо сказать о нескольких показателях.
Информированность персонала о том, за что именно им выплачиваются премии и надбавки без использования систем целевого управления, обычно составляет 10-15%. Обычно это слой руководителей или консультантов, а возможно работники отдела кадров.
...