Антикризисный менеджмент на предприятии (на базе строительной фирмы)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1 Понятия и основы антикризисного управления предприятия 7
1.2 Предприятия в кризисной экономике России 15
1.3 Экономическое содержание антикризисного управления 21
финансами предприятия 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ В СТАБИЛИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ» 26
2.1. Общая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ кризисного состояния ООО "СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ" 31
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНОМ СОСТОЯНИИ 52
3.1. Разработка путей финансовой стабильности ООО "СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ" 52
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ

1.1 Понятия и основы антикризисного управления предприятия

Высокая вероятность возникновения и развития кризиса в процессе деятельности любого предприятия, которая обусловливает необходимость осуществления специализированного антикризисного управления. В последнее время этот термин приобрел значительного распространение, однако понимание сущности этого направления управления, его содержания, особенностей, теоретической основы еще находится на стадии формирования. Это вызывает различные подходы и толкования, нетождественность оценок отдельных базовых положений.
Несмотря на широкое применение в экономической теории и практике термина «антикризисное управление», толкование его сущности является неоднозначным.
В связи с этим, для разработки обоснованных предложений по антикризисному управления банком необходимо прежде всего уточнить его значение.
...

1.2 Предприятия в кризисной экономике России

Экономический кризис в России имеет как свою национальную специфику, а также особенные черты в сравнении с ситуацией в других постсоветских странах, так и общие черты, присущие в целом кризисном процесса.
Спецификой кризисных процессов в России является переплетение системного и экономического кризиса.
Системный кризис обусловлена построением принципиально новой системы государственного устройства, формированием гражданских институтов управления, переходом к социально-ориентированной рынка. На разных этапах реформ в России имели место и политические кризисы.
Современное финансовое состояние многих отечественных предприятий и строительной отрасли, можно определить как кризисное.
Понимание причин и возможных последствий кризисных явлений в реальном секторе экономики позволяет руководителям тщательно и в совершенстве разрабатывать эффективную антикризисную стратегию развития предприятий.
...

финансами предприятия

В соответствии с современным состоянием развития перед формированием научной концепции антикризисного управления предприятием концентрируется внимание преимущественно на вопросах собственно антикризисного финансового управления, особенно на начальном этапе.
Все же другие направления антикризисного управления являются производными.
На сегодня есть несколько научных подходов к определению сущности антикризисного финансового управления.
Сторонниками первого научного подхода формирование сущности антикризисного финансового управления предприятием, есть такие ведущие российские исследователи как А.А. Терещенко, И.А. Бланк и др.
Так, А.А.Терещенко понимает понятие антикризисного финансового управления предприятием как применение специфических методов и приемов управления финансами, которые позволяют обеспечить непрерывную деятельность предприятий на основе управления внешними и внутренними рисками профилактики и нейтрализации финансового кризиса.
...

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ» зарегистрирован 18 февраля 2004 года.
Компания «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ» многие годы предоставляющая своим клиентам качественные услуги по проектированию инженерных систем, а также работы по их монтажу.
На сегодняшний день основным направлением деятельности компании является реализация проектов строительства.
ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ» строго следует своим принципам:
• максимальная компетентность специалистов;
• ответственность за выполненную работу;
• индивидуальный подход к решению задач каждого клиента;
• стремление к развитию, прогрессу компании, освоение новых технологий.
Это позволяет ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ» эффективно удовлетворять потребности клиентов, уверенно занимать свою нишу в сфере строительства и проектирования инженерных сетей и систем.
1) Высокое качество услуг по проектированию наружных и внутренних инженерных сетей.
...

2.2 Анализ кризисного состояния ООО "СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ"

Проведем анализ деятельности компании за 2013-2015 года. Для этого проведен анализ баланса и отчета о финансовых результатах. Анализ баланса проведем в таблицах 2.1 и 2.2[27].
Таблица 2.1
Анализ актива ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ» за 2013-2015 года

В млн.руб.
В %.
Изменение 2015/
2013
Темп роста 2015/
2013

2013
2014
2015
2013
2014
2015

АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Основные средства
39 907
42 776
28 090
29
28,2
14,1
-11 817
-29,6

Инвестиционная собственность в стадии девелопмента
153
0
0
0
0,0
0,0
-153
-100,0

Инвестиционная собственность
676
0
0
0
0,0
0,0
-676
-100,0

Нематериальные активы
4 948
5 275
4 376
4
3,5
2,2
-572
-11,6

Прочие инвестиции
147
3
4
0
0,0
0,0
-143
-97,3

Отложенные налоговые активы
1 732
2 861
1 698
1
1,9
0,9
-34
-2,0

Денежные средства с ограничением в использовании
610
339
279
0
0,2
0,1
-331
-54,3

Итого по разделу I
48 173
51 254
34 447
35
33,8
17,3
-13 726
-28,5

II.
...

2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Цели и по части выбирает Высшее
ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ». Целью динамичное процветание с помощью постоянного качества , которая установленным и еще предполагаемым требованиям потребителей.Основой для деятельности организации есть: качество и популярность услуг, сотрудники и прибыль.
Главная задача - удовлетворить нужды и расширить рынок. цель по качества - предлагать и реализовывать строительные услуги, удовлетворяющие заказчика и потребителей, а - увеличивать конкурентную организации. Организация нужную компетентность, увеличивает осведомленность о значимости достижения по качеству и требуемой для увеличения компетентности обучения и переквалификации, в рабочем состоянии об образовании, квалификации, практических и опыте выполнения действий.
...

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Нами было предложено сократить затраты на аренду и рекламу. Просчитаем затраты на аренду.
На данный момент сумма платежа составляет около 60 тыс. руб. в месяц, что составляет 720 тыс. руб. в год. Так, если предприятие переезжает в другой офис, стоимостью в 35 тыс. руб. в месяц (420 тыс. руб. в год), то получается, что управленческие расходы сокращаются на 300 тыс. руб.
Нами предложено сократить размер заработной платы. В 2015 году расходы на зарплату составляли 1140 тыс. руб., если сократить заработную плату на 7,5 тыс. руб., то расходы будут составлять 630 тыс. руб. Таким образом, подводя итог, получим, что мы имеем возможность уменьшить себестоимость на 628 860 руб.
Посмотрим, как изменится финансовое положение предприятия после реализации предложенных мероприятий. Для этого нужно рассчитать показатели финансовой устойчивости предприятия.
Рассчитаем относительные показатели финансовой устойчивости и представим результаты в табл.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

И так, антикризисное управление заключается в объективном выявлении причин кризиса, вида, стадии и закономерностей ее протекания, возможных сценариев развития, инструментов по выходу из нее и недопущения последующих кризисных явлений.
Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим решением, так и на специфических особенностях, которые связанные с осуществлением антикризисных процедур. Так, управление всегда целенаправленное. Выбор и формирование целей является исходным пунктом в любом процессе управления, в частности, и в антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков кризисной ситуации является специфическим атрибутом процессов антикризисного управления. Применение всей системы антикризисного управления или ее отдельных элементов зависит как от ситуации, что сложилась на предприятии, так и от типа управления предприятием.
...