Бизнес план для организации работы предприятия по производству светодиодных светильников (на 5 - 10 лет)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-планов производственных предприятий 6
1.1. Бизнес-план – сущность, цели, необходимость разработки 6
1.2. Основные этапы и разделы составления бизнес-плана 12
1.3. Особенности бизнес-планов производственных предприятий 22
Глава 2. Бизнес план для организации работы предприятия по производству светодиодных светильников 28
2.1. Общая характеристика предприятия. Администрация предприятия, характеристика участников и исполнителей 28
2.2. Анализ и оценка финансового состояния предприятия 31
2.3. Краткая характеристика инвестиционного проекта 42
2.5. Рынок и конкуренция 46
2.6. План маркетинга 50
2.7. Производственная программа 51
2.8. Финансовый план 55
Глава 3. Раздел безопасности жизнедеятельности. Организация обеспечения работников спецодеждой и средствами индивидуальной защиты на предприятии 61
Заключение 65
Список используемой литературы 67

1.1. Бизнес-план – сущность, цели, необходимость разработки

Ранее, при существовании плановой экономики, государство ставило перед производителем определенные задачи, которые необходимо было решить, чтобы принести пользу обществу. Но с распадом Советского Союза вопросы планирования стали решаться предприятиям самостоятельно. Однако, в то время мало кто из предпринимателей мог грамотно построить стратегию развития своего бизнеса на 5-10 лет вперед. Поэтому в 90-е годы отсутствие бизнес-планирования стало причиной закрытия многих предприятий.
Сегодня ситуация кардинально изменилась. Почти во всех крупных фирмах, компаниях существуют сотрудники, которые отвечают не только за текущие продажи, но и за перспективы данного предприятия. Это позволяет наиболее грамотно распределять ресурсы, которыми оно владеет.
При нынешней экономической ситуации возрастает роль и значение бизнес-планирования.
...

1.2. Основные этапы и разделы составления бизнес-плана

Независимо от сферы деятельности, целей и особенностей предприятия, можно определить несколько типовых этапов, которые необходимо последовательно пройти, разрабатывая бизнес-план:
• определение цели написания бизнес-плана;
• четкое определение тех, кому будет предоставлен бизнес-план (банкиры, инвесторы, стратегические партнеры, крупные клиенты, сотрудники, другие специалисты);
• сбор информации, необходимой для написания бизнес-плана;
• выбор структуры бизнес-плана и его разработка.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
1. Общая характеристика создаваемого предприятия – резюме.
...

1.3. Особенности бизнес-планов производственных предприятий

В рыночной экономике бизнес-план – это рабочий инструмент, используемый во всех сферах предпринимательства. Применение принципов бизнес-планирования позволяет предприятиям достигать экономического роста, вести эффективную конкурентную борьбу, составлять перспективные планы развития, завоевывать новые рыночные сегменты и т.д.
Каждое предприятие составляет индивидуальный, определяющийся спецификой деятельности бизнес-план, применяя собственные подходы и структуру бизнес-плана, которая зависит от направления бизнеса, целей и задач плана и прочих индивидуальных требований. Неоспоримо, что план для производственного предприятия должен состоять из иных разделов, нежели план для предприятия сферы услуг. А бизнес-планы, используемые для внутренних целей, отличны от планов, направленных на привлечение инвестиций.
...

2.1. Общая характеристика предприятия. Администрация предприятия, характеристика участников и исполнителей

ООО «Первая энергосервисная компания» (далее ООО «ПЭК») является специализированной организацией, ориентированной на производство, обслуживании и продажу электротехнической продукции.
ООО «ПЭК» является первой организацией, разработавшей проект энергосервисного обслуживания для бюджетных учреждений страны. Компания полностью ориентирована на российский рынок потребителей энергии и осуществляет комплекс мер и услуг в области профессионального ежемесячного обслуживания объектов, внедрения служб эксплуатации и повышения энергоэффективности. 
Общество является эксклюзивным производителем коллекторных электродвигателей ДПМ типа 02Г.
...

2.2. Анализ и оценка финансового состояния предприятия

Оценка финансового состояния начинается с анализа показателей качества баланса. Проанализируем имущественное положение организации путем оценки состояния активов ООО «ПЭК» (таблица 2.2).
Таблица 2.2 – Состояние активов ООО «ПЭК» (аналитическая компоновка) за 2013-2015 годы, тыс. руб.
№
Виды оборотных активов
Сумма, тыс. руб.
Удельный вес, %
Изменение

2013
2014
2015
2013
2014
2015
сумма
темп изменения,%
доли, %

2014 от 2013
2015 от 2014
2014 к 2013
2015 к 2014
2014 от 2013
2015 от 2014
1
Внеоборотные активы

1.1
Основные средства
5547
8394
7657
8,10
5,68
5,15
2847
-737
151,33
91,22
-2,42
-0,54
1.2
Финансовые вложения
50
-
46
0,07
0,00
0,03
-50
46
-
 -
-0,07
0,03

ИТОГО по разделу I
5597
8394
7703
8,17
5,68
5,18
2797
-691
149,97
91,77
-2,49
-0,51
2
Оборотные активы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Краткая характеристика инвестиционного проекта

Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации показала значительные резервы для развития ООО «ПЭК» на рынке. Технико-экономические показатели ООО «ПЭК» показывают о высоком уровне производительности.
Компания предлагает своим клиентам высокотехнологичные услуги и продукцию. Однако многие комплектующие поставляются из-за рубежа – Китай, Южная Корея, Тайвань. В том числе, светодиодные светильники, широко используемые в производственный деятельности организации.
Руководство компании задумывается о собственном производстве светодиодных светильников, так как:
• не всегда поставляемая продукция соответствуют высокому качеству;
• высокая доля транспортных расходов, таможенных платежей и прочего в цене комплектующих;
• существуют риски нестабильности поставок.
В связи с этим принято решение рассмотреть вопрос о строительстве минизавода для собственного производства светодиодных светильников.
...

2.5. Рынок и конкуренция

Рынок светодиодной светотехники делится на 2 рынка: лампы и светильники. Данные рынки имеют существенные структурные различия, поэтому их следует рассматривать отдельно. В 2015 году рынок светодиодных светильников в России характеризовался большой долей импортных светильников в товарообороте – 80,6%. Доля светодиодных светильников российского производства составила 17,5%. На экспорт пришлось – 1,9% (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Структура товарооборота светодиодных светильников в 2015 году в стоимостном выражении, %

По объёму продаж светодиодной продукции в России лидируют четыре компании: две американские Cree и Philips Lumileds, немецкая OSRAM Opto Semiconductors и японская Nichia.
Несомненным лидером в разработке и производстве светодиодных чипов является американская компания Cree. Эта компания была основана в 1987 г. в США (Северная Каролина). Главное преимущество компании Cree – это используемый высокоэффективный InGaN материал на собственных G•SIC® подложках.
...

2.6. План маркетинга

Стратегическими направлениями в конкурентной борьбе ООО «ПЭК» по продвижению своих светодиодных светильников ближайшие годы можно считать:
• ассортиментную политику;
• повышение качества продукции;
• развитие филиальной сети;
• снижение уровня цен;
• реклама;
• уровень обслуживания.
Основной целью стратегии маркетинга ООО «ПЭК» в отношении потребителя выступает привлечение новых покупателей за счет расширения в будущем ассортимента товаров, нацеленного на разные уровни доходов населения, расширения видов деятельности и ввода в действие новых инженерных сетей (использование продукции в основной деятельности).
...

2.7. Производственная программа

Оптимальная проектная годовая мощность производства – 13000 тыс. светодиодных светильников в год, что составляет 2,4% от объема российского рынка по данным на 2015 года.
Таблица 2.12 – Объемы предполагаемого выпуска продукции, тыс. ед.
Наименование продукции
Ед. изм.
Годы

1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
Светодиодные светильники
тыс. шт.
7500
9350
10800
12350
13000

Предприятие в своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие трудового коллектива и др. Наибольший удельный вес во всех расходах занимают затраты на производство.
Для реализации проекта необходимо закупить оборудование на сумму 10 865 751 руб. Затраты на вновь приобретаемое оборудование взяты из коммерческого предложения на комплектное производство фирмы «KTF Electronic» (Южная Корея) №2010-М195 от 15.12.2015г. (тал. 2.13).
Таблица 2.
...

2.8. Финансовый план

В таблице 2.17 представлена полная себестоимость проекта за 5 лет.
Таблица 2.17 – Расчет полной себестоимости проекта, тыс. руб.
Наименования затрат
1 год
75%
2 год
85%
3 год
90%
4 год
95%
5 год
100%
Переменные затраты
- материалы
102660
116348
123192
130036
136538
- электроэнергия
955
1082
1146
1210
1271
- вода
120
136
144
152
160
- аддитивы
53861
61043
64633
68224
71635
- сжатый воздух
10
11
12
12
13
- прочее
89
100
106
112
118
Итого переменные
157695
178721
189234
199747
209733
Постоянные затраты
Аренда
1800
1800
1800
1800
1800
Амортизация
13509
13509
13509
13509
13509
Телефонная связь
60
60
60
60
60
Рекламные расходы
161
81
81
81
81
ФЗП
30889
32433
34055
35757
37545
Ком.расходы
928
958
990
1024
1075
Банковские платежи
5 713
5 022
4 330
 
 
Итого постоянные
53060
53863
54825
52231
54070
Итого
210755
232584
244059
251978
263803
Итак, программа производства и реализации продукции будет выглядеть следующим образом.
Таблица 2.
...

Заключение

Бизнес планирование является всесторонним описанием и оценкой бизнеса и среды, в которой он функционирует, а также системы управления и ресурсов, в которых он нуждается для достижения поставленных целей и определенных задач.
В качестве бизнес-плана как документа выступает экономическая программа эффективного управления предприятием, в которую включены конкретные мероприятия по развитию производства и реализации продукции, а также выработка рыночной стратегии функционирования, опирающаяся на оценку внешней и внутренней среды предприятия и обеспечивающая эффективную реализацию представленных мер. Иначе говоря, бизнес-план – это подробное изложение целей и путей достижения создаваемого товара или услуг, предназначенное для обоснования инвестиций.
В работе был представлен бизнес-план, разработанный для ООО «ПЭК», по организации собственного производства светодиодных светильников.
Компания предлагает своим клиентам высокотехнологичные услуги и продукцию.
...