Разработка технологии реинжиниринга предприятия при изменении цепочки создания стоимости для предприятия по переработке пластика

На первом этапе предприятие находится в стадии становление, в нем формируется жизненный цикл продукции. Конечные цели до конца не сформированы, развитие проходит свободно, но продвижение к следующему этапу требует стабильного финансирования. В этот этап входят следующие явления: зарождение, юридическая регистрация фирмы, подготовка в реализации идеи, набор персонала, закупка оборудования и выпуск первой партии продукта.
Основное внимание уделяется созданию продукта и завоевания места на рынке. Организация производства проста и контролируется личностным участием руководителя.
На данном этапе определяется стратегия конкурентной борьбы: силовая, приспособительная, нишевая глубокая специализация производства.

Каждый день основываются новые бизнесы и предприятия. К сожалению, при их реализации совершаются одни и те же ошибки, игнорирование которых, приводит к гибели или финансово-убыточной работе предприятия.
В наше время описано множество способов и тактик решения таких проблем. Одним из таких способов является реструктуризация деятельности предприятия. При грамотном применении реструктуризации бизнес выходит на новый уровень. Это актуально в реалиях нашего времени, времени быстрого развития технологий.
Для того, чтобы предприятия было финансово успешным, необходимо знать, какие процессы протекают на каждом шаге производства, а также как они влияют на стоимость продукта.
Целью данной работы будет изучение реструктуризации, как метода оптимизации производства, а также ее влияние на финансовую благополучность предприятия.

Выпускная квалификационная работа
бакалавра
«Бизнес-информатика»