Перспективы развития организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность «перспектив развития предприятия» 6
1.2. Стратегический менеджмент как ведущий элемент определения проблем и перспектив предприятия 10
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ЭНИТАЙМ" 19
2.1. Организационная характеристика организации ООО "Энитайм" 19
2.2. Анализ финансового состояния организации ООО "Энитайм" 19
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности организации ООО "Энитайм" 25
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ООО "ЭНИТАЙМ" 29
3.1 Анализ и разработка плана мероприятий по совершенствованию стратегического менеджмента управления ООО "Энитайм" 29
3.2 Инновационное развитие организации ООО "Энитайм" 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67

1.1. Понятие и сущность «перспектив развития предприятия»

Каждая компания должна меняться — эта мысль содержится в любом учебнике по менеджменту. В силу своего понимания руководители пытаются следовать этому принципу. Но мало кто задумывается о том, что компания — это сложная социотехническая система, а развитие сложной системы требует особых знаний и навыков. Проблема в том, что у современного топ-менеджера часто отсутствует даже представление о существовании такого вида деятельности как организационное развитие. И это одна из важных мыслей этой статьи, потому что пока топ-менеджер не сформирует правильное представление об организационном развитии у себя в голове, подавляющее большинство проблем бизнеса так и будут оставаться проблемами. Конечно же, только правильного представления мало для того, чтобы ситуация начала меняться. Нужен еще тяжелый труд, но правильное представление — это обязательное условие для начала перемен1.
...

1.2. Стратегический менеджмент как ведущий элемент определения проблем и перспектив предприятия

Стратегический менеджмент (Strategic Management) — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей средой, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют и в дальнейшем воспринимать внешние требования. С ростом уровня нестабильности условий внешней среды повышается потребность в ориентации на стратегическое управление11.
Стратегический менеджмент — это формулирование и реализация основных целей и инициатив, принимаемых руководством компании от имени ее владельцев на основе анализа ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация12.
...

2.2. Анализ финансового состояния организации ООО "Энитайм"

Важным моментом в процессе анализа финансового состояния выступает оценка имущественного потенциала предприятия (таблица 1).
Таблица 1 - Структура активов ООО «Энитайм» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатели
2016
2017
2018

тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
I Внеоборотные активы
5870
78,30
5415
78,84
5309
77,71
II Оборотные активы
1627
21,70
1453
21,16
1523
22,29
Итого активов
7497
100
6868
100
6832
100

В целом структура активов за период 2016-2018 гг. практически не изменилась. Максимальный удельный вес приходится на внеоборотные активы, доля показателя несущественно сократилась и составила в 2018 году 77,71%. Соответственно на долю оборотных средств приходится 22,29%.
Аналогичным образом проведем анализ динамики структуры внеоборотных активов предприятия в таблице 2.
Таблица 2 - Динамика структуры внеоборотных активов ООО «Энитайм» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатели
2016
2017
2018

тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
...

2.3. Анализ финансовых результатов деятельности организации ООО "Энитайм"

Особое значение в процессе анализа финансового состояния имеет анализ состава и динамики его финансовых результатов. О динамике прибыли ООО «Энитайм» можно судить по данным таблицы 10.
Как уже упоминалось ранее, размер выручки от продаж в динамике сократился, показатель снизился на 3,63%. В тоже время размер себестоимости, напротив, вырос на 0,62%. Этот факт свидетельствует о снижении эффективности функционирования предприятия. И, действительно, валовая прибыль снизилась почти на 40%, показатель составил по результатам за 2018 год – 1 022 тыс. руб.
Таблица 10 - Динамика прибыли (убытков) предприятия ООО «Энитайм» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
...

3.1 Анализ и разработка плана мероприятий по совершенствованию стратегического менеджмента управления ООО "Энитайм"

Прежде всего, перед выделением направлений повышения эффективности организации системы финансового контроля в ООО «Энитайм», необходимо четко сформулировать проблемы, которые были выявлены в процессе анализа порядка организации рассматриваемого процесса и его влияния на результаты финансово-экономической деятельности предприятия.

Рис. 2. Недостатки в организации процесса принятия управленческих решений в ООО «Энитайм»

В частности, были выявлены проблемы, представленные на рисунке 1:
1. В качестве источника информации при принятии управленческих решений отсутствует планово-экономическая документация предприятия.
2. Отсутствует правовое и методическое обеспечение организации принятия управленческих решений.
3.
...

3.2 Инновационное развитие организации ООО "Энитайм"

Мероприятие по снижению себестоимости. Управление затратами на предприятии осуществляется так же, как и управление любым другим объектом. Т.е. система управления затратами включает в себя процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также последующий контроль за их исполнением.
Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах:
1. Единый методологический подход к затратам на всех уровнях.
2. Снижение затрат не должно быть самоцелью, его необходимо сочетать с обеспечением высокого качества производимой продукции (предоставляемых услуг).
3. Недопущение излишних затрат (с учетом предыдущего пункта).
4. Управление затратами следует производить на всех стадиях жизненного цикла продукции (услуги).
5. Внедрение прогрессивных методов управления затратами. Одним из важнейших направлений является совершенствование информационного обеспечения.
6.
...