Разработка и выбор вариантов программы по сохранению предприятия в условиях кризиса ООО «АТ-Электросистемы»

Введение 3
1 Теоретические основы организации деятельности предприятия в условиях кризиса 5
1.1 Управление предприятием в условиях кризиса 5
1.2 Исследование методологии и инструментария управления 10
1.3 Современный опыт работы с угрозами для деятельности предприятия в условиях кризиса 15
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АТ-Электросистемы» в условиях кризиса 26
2.1 Диагностика результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «АТ-Электросистемы» 26
2.2 Разработка и выбор вариантов программы по сохранению предприятия в условиях кризиса ООО «АТ-Электросистемы» 39
3 Разработка мероприятий по сохранению и совершенствованию ООО «АТ-Электросистемы» в условиях кризиса 46
3.1 Разработка основных направлений деятельности ООО «АТ-Электросистемы» в условиях кризиса и организационного-экономического механизма их реализации 46
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 49
Заключение 54
Список использованных источников 56
Приложения 59

Современный экономический кризис – комплексное явление, охватывающее всю мировую социально-экономическую систему. Разрабатывая стратегию предприятия в условиях кризиса, неразумно ограничиваться только его экономическим аспектом: важно учитывать и политический, и социальный. Нельзя не отметить усиление глобальных рисков во всех сферах хозяйственной деятельности. Значительный фактор внешней среды – кардинальные изменения не столько политического, сколько геополитического характера, которые трансформировали сложившийся и ставший привычным «рисунок» мирохозяйственных связей. Стратегия российских предприятий на сегодняшний день должна учитывать как перечисленные аспекты кризиса, так и специфику российских реалий.
На практике отправной точкой деятельности предприятия является создание его стратегии. По мере внедрения и реализации этой стратегии происходит ее постоянная конкретизация и адаптация к реалиям и динамике внешней среды. Следовательно, в стратегии, разработанной с учетом кризисной внешней среды, должен быть заложен достаточный запас гибкости, так как кризис характеризуется в первую очередь высоким уровнем неопределенности. В современной литературе по стратегическому менеджменту делается акцент на необходимости включения в процесс стратегического анализа исследования фактора неопределенности изменений состояния макросреды. Чтобы нивелировать негативное влияние внешней среды, предлагается на основе результатов установления наиболее вероятных колебаний менять внутренние параметры (количественные и качественные) производственно-хозяйственной деятельности в использовании ресурсного, организационного и конкурентного потенциалов.
Отечественный бизнес вступил в период, когда происходит переоценка текущих ценностей. Сейчас никто не сможет выписать рецепт лекарства, которое избавит компанию от всех проблем. Собственники и руководство компании должны сами выбрать путь, по которому пойдет компания во время кризиса и после него. Нельзя поддаваться панике и бездумно сокращать издержки. Стоит детально продумать все возможные варианты трансформации деятельности компании.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. В этом и заключается актуальность темы.
Объектом исследования является менеджмент предприятия.
Предмет исследования - управление предприятием в период кризиса.
Цель работы – рассмотреть основные аспекты управления предприятием в условиях кризиса.
Задачи работы:
– рассмотреть теоретические основы организации деятельности предприятия в условиях кризиса;
– провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях кризиса;
– разработать мероприятия по сохранению и совершенствованию деятельности предприятия в условиях кризиса.
Дипломная работа состоит из введения, заключения, списка использованных источников.
При написании работы была использована учебная литература по менеджменту, правовые акты, отчетность предприятия, труды видных ученых.

Современный экономический кризис – комплексное явление, охватывающее всю мировую социально-экономическую систему. Разрабатывая стратегию предприятия в условиях кризиса, неразумно ограничиваться только его экономическим аспектом: важно учитывать и политический, и социальный. Нельзя не отметить усиление глобальных рисков во всех сферах хозяйственной деятельности. Значительный фактор внешней среды – кардинальные изменения не столько политического, сколько геополитического характера, которые трансформировали сложившийся и ставший привычным «рисунок» мирохозяйственных связей. Стратегия российских предприятий на сегодняшний день должна учитывать как перечисленные аспекты кризиса, так и специфику российских реалий.