Оперативное планирование на предприятии (на примере ЗАО Проммонтаж)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1 Содержание основных понятий внутрифирменного планирования 8
1.2 Основные этапы внутрифирменного планирования 19
1.3 Методы внутрифирменного планирования в организации 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «ПРОММОНТАЖ» 32
2.1 Краткая характеристика предприятия и оперативно-производственное планирование 32
2.2 Анализ основных показателей финансового состояния предприятия 39
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 44
2.4 Анализ оборачиваемости капитала предприятия 50
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 57
3.1 Основные направления улучшения результативности производственно¬финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ» 57
3.2 Применение информационных технологий в целях совершенствования
системы планирования 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа оперативного управления предприятием. Это, прежде всего, связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами. Основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, где основой данной цели выступает получение организацией максимальной прибыли.
В современных условиях правильное определение реального состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов. Поэтому данная проблема имеет свою актуальность для каждого конкретного предприятия, так как оно очень емкое понятие и его нельзя охарактеризовать одним каким-то критерием.
Формирование рыночных отношений в деятельности промышленных предприятий требует коренных преобразований в их хозяйственном механизме.
Основу данных преобразований должна составлять система и методология планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия базирующихся на общих принципах планирования, предложенных А. Файолем: единство направлений (одна цель), непрерывность, точность, гибкость. Данные принципы играют важную роль в предотвращении возможной в рыночной среде ситуации, в установлении порядка в организации производственного процесс в соответствии с требованиями рынка. Внешне сложная взаимосвязь между планированием и хаотичностью рынка - является лишь отражением многообразных форм производственно -хозяйственной деятельности. В современных условиях плановое регулированием должно осуществляться преимущественно на плановой основе. Сложившаяся экономическая ситуация в стране все больше отражает процесс становления различных видов планирования, характерных для рыночной экономики на основе известных принципов планирования. При этом справедливо признать право на существование совокупности различных видов планирования, и ни один из видов планирования не может считаться ведущим.
Значение планирования состоит в том, что в условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования производственных факторов чрезвычайно большой и поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Опыт многих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по производству товаров со сложившимся на рынке спросом и предложением. Опираясь на результаты изучения рынка, планирование способствует формированию и развитию рынка на основе сочетания различных видов планирования, рыночного ценообразования и системы доведения товаров до потребителей. Кроме того, процесс планирования является инструментом экономического регулирования событий и действий по времени, месту, количеству и качеству. При планировании специалисты всегда ориентируются не только на данные прошлого, но стремятся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность и эффективность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого периода деятельности предприятия.
Эффективное планирование - это планирование, которое способствует переменам, ведущим к прогрессу и развитию деятельности предприятия.
Исследование проблем оперативного планирования на предприятие на современном этапе, нахождение путей их решения, разработка современных инструментов в этой области являются актуальными и значимыми не только для теории, но и для практики управления. В связи с этим тема настоящей выпускной квалификационной работы несомненно актуальна.
Предметом исследования является теоретические основы внутрифирменного планирования и оперативно-производственное
планирование.
Объектом исследования являются анализ производственно-финансовой деятельности и разработка мероприятий по результативности деятельности предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель исследования - проанализировать оперативно-производственное планирование на предприятии, провести анализ финансового состояния ЗАО «ПРОММОНТАЖ», выявить основные проблемы в сфере производственно - финансовой деятельности и предложить пути улучшения деятельности состоянием предприятия.
Исходя из основной цели исследования, нам необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать основные принципы, сущность, задачи, функции и типы внутрифирменного планирования;
- -разработать производственно-финансовую политику предприятия
- определить систему показателей для анализа финансового состояния;
- дать анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия;
- дать анализ оборачиваемости капитала и оборотных средств;
- выявить основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия;
- определить основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Методологической основой исследования является использование методов и методик планирования, финансового анализа, оценки финансового состояния, диалектический метод, методы логического анализа, статистического анализа, математического моделирования.
Информационную базу составляют плановые и отчетные данные ЗАО «ПРОММОНТАЖ», исследования теоретических аспектов системы и методологии, планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия такие ученые, как Грибов В.Д., Грузинов В.П., Ковалев В.В., Стоянова Е.С., Быков Е.В., и др.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы выступает то, что основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности предприятия могут быть использованы практической деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Она включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе «Теоретические основы внутрифирменного планирования» исследуются основные этапы и методы внутрифирменного планирования организации.
Во второй главе «Анализ производственного потенциала и финансового состояния предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ» определяются основные показатели финансового состояния, и дается анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия, оборачиваемости капитала и оборотных средств, как основных показателей эффективной деятельности предприятия.
В третьей главе «Основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности и пути выхода из кризиса ЗАО «ПРОММОНТАЖ» показаны основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия и определены основные пути улучшения
результативности деятельности предприятия.
В заключение делаются выводы и даются рекомендации предприятию.

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа оперативного управления предприятием. Это, прежде всего, связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами. Основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, где основой данной цели выступает получение организацией максимальной прибыли.
В современных условиях правильное определение реального состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов. Поэтому данная проблема имеет свою актуальность для каждого конкретного предприятия, так как оно очень емкое понятие и его нельзя охарактеризовать одним каким-то критерием.
Формирование рыночных отношений в деятельности промышленных предприятий требует коренных преобразований в их хозяйственном механизме.
Основу данных преобразований должна составлять система и методология планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия базирующихся на общих принципах планирования, предложенных А. Файолем: единство направлений (одна цель), непрерывность, точность, гибкость. Данные принципы играют важную роль в предотвращении возможной в рыночной среде ситуации, в установлении порядка в организации производственного процесс в соответствии с требованиями рынка. Внешне сложная взаимосвязь между планированием и хаотичностью рынка - является лишь отражением многообразных форм производственно -хозяйственной деятельности. В современных условиях плановое регулированием должно осуществляться преимущественно на плановой основе. Сложившаяся экономическая ситуация в стране все больше отражает процесс становления различных видов планирования, характерных для рыночной экономики на основе известных принципов планирования. При этом справедливо признать право на существование совокупности различных видов планирования, и ни один из видов планирования не может считаться ведущим.
Значение планирования состоит в том, что в условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования производственных факторов чрезвычайно большой и поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Опыт многих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по производству товаров со сложившимся на рынке спросом и предложением. Опираясь на результаты изучения рынка, планирование способствует формированию и развитию рынка на основе сочетания различных видов планирования, рыночного ценообразования и системы доведения товаров до потребителей. Кроме того, процесс планирования является инструментом экономического регулирования событий и действий по времени, месту, количеству и качеству. При планировании специалисты всегда ориентируются не только на данные прошлого, но стремятся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность и эффективность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого периода деятельности предприятия.
Эффективное планирование - это планирование, которое способствует переменам, ведущим к прогрессу и развитию деятельности предприятия.
Исследование проблем оперативного планирования на предприятие на современном этапе, нахождение путей их решения, разработка современных инструментов в этой области являются актуальными и значимыми не только для теории, но и для практики управления. В связи с этим тема настоящей выпускной квалификационной работы несомненно актуальна.
Предметом исследования является теоретические основы внутрифирменного планирования и оперативно-производственное
планирование.
Объектом исследования являются анализ производственно-финансовой деятельности и разработка мероприятий по результативности деятельности предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель исследования - проанализировать оперативно-производственное планирование на предприятии, провести анализ финансового состояния ЗАО «ПРОММОНТАЖ», выявить основные проблемы в сфере производственно - финансовой деятельности и предложить пути улучшения деятельности состоянием предприятия.
Исходя из основной цели исследования, нам необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать основные принципы, сущность, задачи, функции и типы внутрифирменного планирования;
- -разработать производственно-финансовую политику предприятия
- определить систему показателей для анализа финансового состояния;
- дать анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия;
- дать анализ оборачиваемости капитала и оборотных средств;
- выявить основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия;
- определить основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Методологической основой исследования является использование методов и методик планирования, финансового анализа, оценки финансового состояния, диалектический метод, методы логического анализа, статистического анализа, математического моделирования.
Информационную базу составляют плановые и отчетные данные ЗАО «ПРОММОНТАЖ», исследования теоретических аспектов системы и методологии, планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия такие ученые, как Грибов В.Д., Грузинов В.П., Ковалев В.В., Стоянова Е.С., Быков Е.В., и др.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы выступает то, что основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности предприятия могут быть использованы практической деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Она включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе «Теоретические основы внутрифирменного планирования» исследуются основные этапы и методы внутрифирменного планирования организации.
Во второй главе «Анализ производственного потенциала и финансового состояния предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ» определяются основные показатели финансового состояния, и дается анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия, оборачиваемости капитала и оборотных средств, как основных показателей эффективной деятельности предприятия.
В третьей главе «Основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности и пути выхода из кризиса ЗАО «ПРОММОНТАЖ» показаны основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия и определены основные пути улучшения
результативности деятельности предприятия.
В заключение делаются выводы и даются рекомендации предприятию.