Реализация стратегии развития предприятия по логистическим услугам (start-up)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МОДЕЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА 7
1.1 Транспортно-логистические услуги: содержание, функции и виды 7
1.2 Компоненты организационной системы 16
1.3 Подход к проектированию организации 26
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА 37
2.1 Модель стратегического менеджмента вновь создаваемых транспортно-логистических предприятий 37
2.2 Методика разработки плана создания нового транспортно-логистического бизнеса 50
ГЛАВА 3 СОЗДАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 57
3.1 Стратегический анализ проекта 57
3.2 Проверка основных предположений проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89

1.1 Транспортно-логистические услуги: содержание, функции и виды

Логистические услуги получили распространение в 60-х годах прошлого столетия, но получили наиболее широкое развитие в последние 20 лет в результате развития средств передвижения, коммуникаций и глобализации рынка. Развитие логистики в нашей стране связано с выходом зарубежных компаний на наш рынок. По мере глобализации рынков для бизнеса становится все сложнее формировать оптимальные пути передвижения материальных потоков. Вместе с тем, важность данных процессов существенно возрастает.
Сущность транспортно-логистических операций состоит в координации различных операций, которые обеспечивают максимальную эффективность выполнения материальных потоков. Транспортная логистика представляет собой деятельность, которые обеспечивает перемещение материальных потоков в установленные сроки, в указанное место и с минимальными издержками.
...

1.2 Компоненты организационной системы

Организация представляет собой достаточно сложную систему. Для того, чтобы она была управляемой, необходимо выделить ее составляющие и взаимосвязи, и определить какие из них нуждаются в проектировании, когда и при каких условиях. При этом нужно учитывать, что при организации нового бизнеса потребность в различных элементах организационной системы может отличаться. Необходимо, чтобы они соответствовали имеющимся ресурсами и характеру деятельности предприятия.
Классификацию объектов управления можно провести в соответствии с основными подходами, принятыми в менеджменте: структурном, процессном, ситуационном.
Cамой первой структурой для изучения организации обычно выступает организационная структура. Организационная структура обычно используется для распределения основных задач и установления субординации между подразделениями.
На первых стадиях формирования бизнеса не редко вся деятельность концентрируется в руках одного человека.
...

1.3 Подход к проектированию организации

Проектирование организации сопряжено со значительно большими сложностями нежели проектирование технической системы. Для этого есть целый ряд существенных причин. Важно и то, что единого подхода или идеального решения для этой задачи не существует. Вместе с совершенствованием науки менеджмента и изменением экономической среды меняются и требования к проектированию организационной системы, которые необходимо учитывать.
Несмотря на относительно короткий период развития методологий проектирования, существует несколько сильно различающихся между собой методологий. Наиболее приближенной с точки зрения формального охвата компонентов, которые были перечислены в предыдущей части работы, является модель Захмана. Это своеобразная онтология предприятия. Ее схема представлена на рис. 1 ниже.
...

2.1 Модель стратегического менеджмента вновь создаваемых транспортно-логистических предприятий

Подход к проектированию организации необходимо начать с анализа соответствия рассмотренных ранее методологий особенностям того типа организационной системы, который планируется создать.
По результатам проведенного анализа в первой части работы было выявлено несколько базовых подходов, которые используются для планирования и проектирования работы бизнеса. Первым фактором, который оказывает влияние на выбор того или иного подхода, является цель данной деятельности. Целью в рамках нашей работы является проектирование бизнеса как организационной системы, которая была бы способна реализовать миссию своей деятельности. Это существенно отличается от целей традиционного бизнес-планирования, где акцент делается на расчет окупаемости инвестиций и анализе рисков реализации основного сценария. Необходимо не только просчитать эффективность инвестиций, но и организовать работу бизнеса.
...

2.2 Методика разработки плана создания нового транспортно-логистического бизнеса

Методика, представленная в предыдущем параграфе работы, позволяет определить целевой рынок для развития бизнеса и определить уровень логистического сервиса для нового бизнеса. Но практическая деятельность по формированию бизнеса требует детализации данной стратегии в план действий.
Классическим инструментом для такого планирования является бизнес-план. Технически, нет никаких ограничений, которые препятствовали бы использованию данного метода. Однако, для небольших предприятий в области транспортно-логистического бизнеса неопределенность часто настолько значительная, что данных для расчетов недостаточно, а надежность и достоверность крайне низкая. Но что самое главное, это план действия не будет решать ключевую проблему такого бизнеса – снижение неопределенности, связанной с созданием бизнеса.
...

3.1 Стратегический анализ проекта

Проектом предусматривается создание логистической компании для обслуживания подразделений Министерства обороны Российской Федерации. Выбор проекта обусловлен тем, что инициатор проекта обладает обширным опытом работы в данной сфере и хорошими знаниями, что снижает риски реализации и издержки. Вместе с тем этот опыт не обязательно означает обоснованность и перспективность проекта. Также, в любом случае, существует потребность в разработке и реализации систематизированного подхода к организации данного бизнеса.
В соответствии с предложенной методикой стратегический анализ проекта состоит из трех основных частей: 1) анализ определенности/наличия компетенций; 2) анализа определенности рынка и 3) стратегического анализа перспективности рынка.
Первая часть стратегического анализа предполагает анализ наличия необходимых логистических компетенций. Результаты проведения данного анализа представлены на рис. ниже

Рис.
...

3.2 Проверка основных предположений проекта

В соответствии с разработанной методикой, разработка плана создания бизнеса основывается на проверке ключевых тезисов на основе эмпирических данных и проведения дополнительных экспериментов. В соответствии с этой методикой далее проводится определение и проверка данных тезисов.
Задача 1. Определение проблемы.
Гипотеза. Структуры Министерства Обороны являются перспективным рынком для предоставления услуг логистического оператора 3PL и 4PL. Из-за различных ограничений на работу с ними они сталкиваются со значительными проблемами при формировании эффективной логистической системы. В тоже время возможности формирования такой системы с их стороны очень ограничены. Вместе с тем, на рынке не существуют логистических операторов 3PL и 4PL, которые работали в этом сегменте. При этом конкуренция на этом рынке значительно ниже и сложно заменить существующих поставщиков.
Методика проверки гипотезы.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной организации роль логистики принципиально изменилась. Это обусловлено развитие технологий и инфраструктуры, которые привели к тому, что существенно повысилась надежность межорганизационных операций. Для того, чтобы выживать и развиваться современные организации должны передавать все функции, в которых они не могут добиться превосходства, на сторону. Активно развиваются также процессы глобализации не только в среде крупного бизнеса, но и среди малых и средних предприятий. Все это приводит к тому, что возникают сложнейшие логистические цепочки. Эффективность этих цепочек становится сама по себе важнейшим элементом конкурентоспособности организации. В тоже время сложность не позволяет бизнеса самостоятельно решать эту задачу. Поэтому активно развивается логистический аутсорсинг во всех областях хозяйственной деятельности.
В настоящее время разработано большое количество моделей логистического аутсорсинга, которые условно объединяются в несколько уровней логистики.
...