Вход

Антикризисные функции совета директоров в крупных российских компаниях на примере ОАО МТС

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 564806
Дата создания 2016
Страниц 100
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 860руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение ...................................................................................................................... 5
Глава I. Теоретические аспекты изучения антикризисных функций совета
директоров в российских компаниях...................................................................... 10
1.1. Специфика корпоративного управления в российских компаниях .......... 10
1.2. Сущность и содержание антикризисного управления предприятием....... 16
1.3. Роль совета директоров в процессе управления крупной компанией ....... 23
1.4. Основные функции совета директоров в процессе антикризисного
управления................................................................................................................. 31
Глава II. Анализ антикризисных функций совета директоров ОАО «МТС» как
стратегии корпоративного управления .................................................................. 45
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «МТС»................ 45
2.2. Оценка структуры и характера корпоративного управления ОАО
«МТС»….................................................................................................................... 49
2.3. Анализ уровня кризисоустойчивости предприятия по потенциалу
внутренней среды ..................................................................................................... 70
2.4. Формирование состава антикризисной рабочей группы (АРГ) ОАО
«МТС» как повышение устойчивости корпорации............................................... 78
2.5. Предложения и рекомендации по совершенствованию антикризисных
управленческих функций совета директоров ........................................................ 85
Заключение................................................................................................................ 94
Список литературы................................................................................................... 99

Введение

Объектом исследования выступают органы и инструменты
корпоративного управления в ОАО «МТС».
Предметом исследования являются управленческие отношения,
возникающие в процессе реализации антикризисных управленческих функций
совета директоров.
Цель исследования состоит в обосновании теоретических подходов,
разработке методических и практических рекомендаций по антикризисных
функций совета директоров ОАО «МТС» как стратегии корпоративного
управления.8
Цель обусловливает необходимость постановки и последовательного
решения следующих логически связанных задач:
 Рассмотреть специфику корпоративного управления в российских
компаниях;
 Описать сущность и содержание антикризисного управления
предприятием;
 Определить роль совета директоров в процессе управления крупной
компанией;
 Выявить основные функции совета директоров в процессе
антикризисного управления;
 Дать организационно-экономическую характеристику ОАО «МТС»;
 Представить оценку структуры и характера корпоративного
управления ОАО «МТС»;
 Провести анализ уровня кризисоустойчивости предприятия по
потенциалу внутренней среды;
 Обосновать формирование состава антикризисной рабочей группы
(АРГ) ОАО «МТС» как повышение устойчивости корпорации;
 Разработать предложения и рекомендации по совершенствованию
антикризисных управленческих функций совета директоров

Фрагмент работы для ознакомления

признана лучшей на курсе

Список литературы

1. Антоненко Н.С., Паппэ Я.Ш. О новых конфигурациях собственников в
российском крупном бизнесе // Вопросы экономики. 2011. № 6.
2. Белоус Ю. «У нас проектов – миллиардов на 70». Интервью с
В.П.Евтушенковым //Ведомости. 31 марта 2013 г. № 57. С.А05.
3. Белоус Ю. «Мы разработали концепцию 1,2,3,4». Интервью с
Л.А.Меламедом // Ведомости. 29 сентября 2015. № 183. С. А06.
4. Беляев, А. Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет
продолжаться / А. Беляев, С. Петренко – М.: ДМК Пресс, Компания АйТи,
2011. – 400 с.
5. Борейко А. «Дальше карьеру развивать некуда». Интервью с А.Ю.
Гончаруком // Ведомости. 27 марта 2012 г. № 52. С.
6. Воробьев, А.А. Методика внедрения проектного подхода в действующую
систему антикризисного управления промышленным предприятием / А.А.
Воробьев // Эффективное антикризисное управление, 2014. – № 4 (85). – С.
76 – 80.
7. Воробьев, А.А. Идентификация наличия и определение причин кризиса
на промышленном предприятии / А.А. Воробьев // Проблемы современной
экономики, 2014. – № 4 (52). – С. 127- 130.
8. Воробьев, А.А. Идентификация факторов, определяющих
экономическую устойчивость промышленного предприятия / А.А. Воробьев //
Фундаментальные исследования, 2014. – № 11, Часть 1. – С. 124 – 129.
9. Глушков И.М. Пути совершенствования стресс-тестирования как
инструмента антикризисного управления. // Вестник АКСОР. - М.: июнь 2014. -
С. 193 – 196
10. Гостева, Н.А. Антикризисные финансово-экономические меры:
российский и зарубежный опыт: Монография / Н.А. Гостева, А.Г. Вялкин. –
.Финуниверситет, Ин-т финансово-экономич. исслед. – М.: Финуниверситет,
2013. – 92 с.101
11. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике / И.Н. Дрогобыцкий.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 423 с.
12. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Егорушкин П.А., Сафин Ф.М.
Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития
предпринимательских структур. Монография. М.: Издательский дом «Наука»,
2013.
13. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие/ А.Г.
Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010.
14. Костылева В., Леуэде Г. Формирование совета директоров в странах
-членах ОЭСР и в России // Сб. материалы круглого стола. Октябрь 2012 г. М.:
ОЭСР и ММВБ, 2012.
15. Кочетков, Е.П. Мониторинг признаков финансово-экономической
неустойчивости организации – условие сохранения бизнеса / Е.П. Кочетков //
Эффективное антикризисное управление, 2012. – № 2 (71). – С. 116 – 120.
16. Кузнецова Е.И. К вопросу о государственном стратегическом
планировании в обеспечении экономической безопасности // Национальная
безопасность / nota bene. 2014. № 3. С. 366–371
17. Курамшина К.С. Особенности формирования и развития малых
инновационных предприятий на базе национальных исследовательских
университетов// Вестник Казанского государственного технологического
университета. - 2013. - №2 – С. 234 -237
18. Левинский А. и др. «Деньги – это наркотик, если они не заработаны».
Интервью с В.П. Евтушенковым // Forbes. 2012. № 5. С.126-131.
19. Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск III /
Отв. ред. А.Е. Шаститко. М.: НСКУ, 2010.
20. Паппэ Я.Ш, Галухина Я.С. Российский крупный бизнес: первые 15 лет.
Экономические хроники 1993-2008 гг. М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2009.
21. Петров И.В. Превентивное антикризисное управление в обеспечении
экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Terra Economicus.
2012. Т. 10. № 1–3. С. 129–132102
22. Посохов, И.М. Проектный подход в управлении кризисом организации /
И.М. Посохов, С.Н. Погорелов // Сборник научных трудов «Вестник НТУ
«ХПИ»: Технический прогресс и эффективность производства, 2011, № 7. –
Харьков: НТУ «ХПИ». – С. 176-181.
23. Рощин С.Ю., Солнцев С.А. Рынок труда топ-менеджеров в России. М.:
Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2006.
24. Рыболовлева, А.А. Методы государственного регулирования
инновационных процессов в научной сфере// Вестник Казанского
государственного технологического университета- 2012. - №22. – С.182-186
25. Сальманов О. Несистемный кандидат // Ведомости. 22 апреля 2014 г. с.16.
– а Сальманов О. Выбор «системы» // Ведомости. 26 апреля 2014 г. с.17. – б
26. Сальманов О. Фонд Евтушенкова // Ведомости. 5 марта 2011 г. № 39. С. 1,
5.
27. Ченских А.А., Ивасенко А.Г. Кризисы в социально-экономических
системах: подходы к определению/ Современная наука: теоретический и
практический взгляд// Сборник статей Международной научно-
практической конференции. – Уфа: Научный центр«Аэтерна», 2014. – С. 140-
141
28. Цуканов И., Деребилова Е. «Сейчас от денег все избавляются». Интервью
с В.П. Евтушенковым // Ведомости. 5 ноября 2009 г. № 209. С. А05.
29. Цуканов И. «Мы не спекулянты». Интервью с Л.А.Меламедом //
Ведомости. 17 июня 2010 г. № 109. С.5.
30. Цуканов И. «Мы как тяжелый линейный корабль». Интервью с В.П.
Евтушенковым и Л.А.Меламедом // Ведомости. 5 марта 2011 г. № 39. С.5.
31. Файншмидт, Е.А. Зарубежная практика антикризисного управления.
Учебное пособие / Е.А. Файншмидт – М.: МЭСИ, 2012. – 259 с.
32. Федотова, М.А. Сравнительный анализ методик оценки
кредитоспособности заемщика / М.А. Федотова // Вестник Самарского
государственного экономического университета, 2010. – №1 (63). – С. 101-106.103
33. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании. 3-е изд.,
дополненное / В.Н. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 400 с.
34. Якокка, Л. Карьера менеджера / Л. Якокка, У. Новак. Пер. с анг. С.
Борич. – Минск: Попурри, 2012. – 528 с.
35. Baranenko S.P., Dudin M.N., Ljasnikov N.V., Busygin К.D. Using
environmental approach to innovation-oriented development of industrial
enterprises// American Journal of Applied Sciences. 2014. Vol. 11, No. 2. P. 189–
194
36. Bhagat Ch., Hirt M., Kehoe C. Tapping the strategic potential of boards //
McKinsey Quarterly. February 2013.
37. Bhagat Ch., Kehoe C. High-performing boards: What’s on their agenda? //
McKinsey Quarterly. April 2014.
38. Black B.,Kraakman R. and Tarassova A., "Russian Privatization and Corporate
Governance: What Went Wrong?" Stanford Law Review, v.52, 2000, pp.1731-1808
39. Casal Ch., Caspar Ch. Building a forward-looking board // McKinsey
Quarterly. February 2014.
40. Годовые отчеты компании ОАО «МТС». 2004-2013.
41. Ежеквартальные отчеты компании ОАО «МТС». 2006-2013.
42. Сайт компании ОАО «МТС». http://www.sistema.ru (Дата последнего
обращения 25.03.2015)
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00463
© Рефератбанк, 2002 - 2024