Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
564777 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
65
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................................3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ.................................5
1.1 Сущность и понятие бизнес – планирования..............................................................5
1.2 Структура и анализ бизнес – плана............................................................................11
1.3 Организация бизнес – планирования на предприятии.............................................16
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА ПРОЕКТА ДЛЯ ООО «ЖЕМЧУЖИНА»..........21
2.1 Общая характеристика ООО «Жемчужина».............................................................21
2.2 Анализ финансово – экономического состояния.....................................................24
2.3 Составление бизнес – плана по расширению спектра услуг ООО «Жемчужина».....................................................................................................................31
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА ДЛЯ ООО «ЖЕМЧУЖИНА»..............................................................................................................41
3.1 Оценка среды и перспектив реализации проекта.....................................................41
3.2 Рекомендации по внедрению и реализации проекта ООО «Жемчужина»............48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.........................60
ПРИЛОЖЕНИЕ.................................................................................................................65
Фрагмент работы для ознакомления
ВВЕДЕНИЕ
Практика планирования в условиях рыночной экономики и современное состояние развития бизнеса как во всем мире, так и в России, показала высокую эффективность организации планирования инновационной деятельности в форме бизнес-планов.
Бизнес- план является одним из видов формализированного планирования для успешного развития бизнеса и частного предпринимательства, без чего не возможно инновационное развитие.
Стратегия - элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Стратегия предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.
Актуальность выбранной темы объясняется прямой зависимостью полученной прибыли предприятия от выбранной им стратегии.
Объект исследования –ООО «Жемчужина».
...
1.1 Сущность и понятие бизнес – планирования
Дословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере два слагаемых: бизнес и план.
Современный экономический словарь содержит следующее определение: «Бизнес- план – это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности».
Можно сделать вывод о том, что в упрощенном виде бизнес–план – это все о бизнесе, и это все, что мы знаем о нем. Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.
Основные понятия отражены на рисунке 1.1 [18].
Рисунок 1.1 - Основные понятия «бизнес – плана»
Из даннοгο перечня οпределений (рис. 1.
...
1.2 Структура и анализ бизнес – плана
Практика планирοвания пοдтверждает теснοе взаимοдействие бизнес-планοв и сοциальнο-экοнοмических планοв, слοжившихся на рοссийских предприятиях в пοследние гοды. Οднакο между этими видами планοв существуют и различия, свидетельствующие ο наличии у каждοгο из них свοегο сοбственнοгο предмета и места как в сфере внутрифирменнοгο планирοвания, так и вο всей системе рынοчнοгο хοзяйствοвания.
Вο-первых, бизнес-планирοвание, в οтличие οт внутрипрοизвοдственнοгο или кοрпοративнοгο планирοвания, включает не весь кοмплекс οбщих целей предприятия или кοрпοрации, а οдну из важнейших задач, οпределяющих кοнкретнοе сοдержание планирοвания нοвοгο вида деятельнοсти или бизнес-прοекта. Бизнес-план οриентируется главным οбразοм на разрабοтку нοвοй стратегии или тактики развития предприятия, тοгда как сοциальнο-экοнοмическοе планирοвание мοжет включать различные виды сοвместнοй текущей и перспективнοй деятельнοсти.
...
2.1 Общая характеристика ООО «Жемчужина»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Жемчужина» является юридическим лицом – коммерческой организацией, Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и на момент учреждения составляет 10 000 руб., что составляет 100 процентов уставного капитала.
Общество создано решением учредителей от 14 ноября 2014 г. и действует на основании Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ и Указом Президента Российской Федерации от 8 июля 1994 года №1482.
Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью в Российской Федерации».
Учредительные документы ООО «Жемчужина» содержат условия о:
1. размере уставного капитала общества;
2. размере долей каждого из участников;
3. составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;
4.
...
2.2 Анализ финансово – экономического состояния
Финансовый анализ деятельности предприятия начинается с оценки имущественного положения предприятия.
Оценка имущественного состояния предприятия производится путем построения сравнительного аналитического баланса. Сопоставляя структуру изменений в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном был приток новых средств и в какие активы эти новые средства в основном вложены. Сравнивая динамику итогов актива и пассива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения.
Проведем аналитический анализ баланса активов ООО «Жемчужина» за 2015 - 2016 гг. Результаты анализа представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Анализ динамики и структуры имущества ООО «Жемчужина»
Наименование
Абсолютные величины, тыс.руб.
Относительные величины, %
2015
год
2016
год
Изменения, +/-
2015
год
2016
год
Изменения, +/-
К величине 2015 года, %
К изменению валюты баланса, %
I.
...
2.3 Составление бизнес – плана по расширению спектра услуг ООО «Жемчужина»
1. Обоснование проекта
Предоставление первичной, в том числе доврачебной, врачебной и специализированной, медико-санитарной помощи, при выполнении в амбулаторных условиях по: сестринскому делу, стоматологии, при оказании первичной специализированной медико-санитарной помощи в амбулаторных условиях по стоматологии ортопедической, стоматологии терапевтической.
Повышение качества медицинского обслуживания населения является одним из приоритетных направлений социальной направленности Правительства России. В равной степени это касается и стоматологической помощи. Особое внимание уделяется оказанию помощи жителям населённых пунктов, значительно удалённых от крупных городов, инвалидам, людям с ограниченными возможностями. Также проблематично попасть на прием к стоматологу в государственную поликлинику, запись ведется по талончикам, а чтобы получить их, порой нужно встать в 5 утра и отстоять очередь.
...
3.1 Оценка среды и перспектив реализации проекта
Для оценка среды и перспектив реализации проекта представим анализ внутренней и внешней среды ООО «Жемчужина».
При разработке стратегии предприятия необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. SWOT - анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов.
Для проведения SWOT-анализа дадим характеристику внешней и внутренней среды предприятия.
Характеристика внутренней среды ООО «Жемчужина» представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Характеристика внутренней среды ООО «Жемчужина»
Аспект среды
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Кадры
1.1.Длительный стаж руководящей работы директора.
1.2.Специалисты имеют практический опыт работы (5-10 лет) и высокий уровень профессиональной подготовки.
1.1.Трудности в обеспечении предприятия молодыми кадрами.
1.2. Слабая возможность карьерного роста.
1.3.
...
Список литературы
1. Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон от 08.02.1998 № 14 –ФЗ: ред. от 27.12.2016: с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2017 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2017].
2. О бухгалтерском учете: федер. закон от 21.11.1996 № 129 –ФЗ: ред. от 23.11.2016: с изм. и доп., вступающими в силу с 27.11.2016 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2017].
3. О рекламе: федер. закон от 13.03.2006 № 38 –ФЗ: ред. от 27.12.2009: с изм. и доп., вступающими в силу с 22.01.2017 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2017].
4. О защите прав потребителей: закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1: ред. от 23.11.2016: с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2017 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2017].
5. Учетная политика организации: положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 1/2008): утв. приказом Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н.: ред. от 11.03.2017 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2017].
6. Бухгалтерская отчетность организации: положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 4/1999): утв. приказом Минфина РФ от 06.07.1999 №43 н.: ред. от 18.09.2006 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2017].
7. Абчук, В.А. Азбука маркетинга / В.А. Абчук. – Спб.: Союз, 2011.- 270 с.
8. Алёшина, И.В. Поведение потребителей: учеб. пособие для вузов / И.В. Алешина. - М.:ФАИР-ПРЕСС, 2012.-384 с.
9. Анализ финансовой экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещева, В.Г. Дькова.; под ред. Н.П. Любушкина. - М.: Юнити-Дана, 2012.-471 с.
10. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособие / О.Д. Андреева. – М.:ИНФРА-М – НОРМА, 2011.-224 с.
11. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб.: ПитерКом, 2010. -416 с.
12. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2012. – 519 с.
13. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М: ИНФРА 2011. - 272 с.
14. Басовский, А.Е. Маркетинг: курс лекций / А.Е. Басовский. - М.: ИНФРА, 2010. - 218 с.
15. Богданов, А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении) / А.И. Богданов. - М.: Прогресс, 2012. – 218 с.
16. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2011. – 392 с.
17. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 248 с.
18. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема. - М.: ФИНПРЕСС, 2010. - 415 с.
19. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Гардарика, 2010. -296 с.
20. Виханский О. С.., Наумов А. И., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Фирма Гардарика, 2011. – 528 с.
21. Вуд, М.Б. Маркетинговый план: практическое руководство по разработке / Мэриан Берк Вуд. - М. : Вильямс, 2012. - 351 с.
22. Вутон, С. Стратегическое планирование / С. Вутон, Т. Хорн. - М.: ЮНИТИ, 2011.– 385 с.
23. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2012. -464 с.
24. Голубков, Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Секерин. - М.: Экономика, 2013. – 222 с.
25. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Изд. 2-е, перераб. и доп. –. Таганрог: ТРТУ, 2011. – 195 с.
26. Дойль, П. Менеджмент. Стратегия и тактика / П. Дойль. - СПб.: Питер, 2010. – 560 с.
27. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / П. Дойль; [пер. с англ.]; под ред. Ю.Н. Каптуревского.- Изд. 3-е. - СПб.: Питер,2010. – 544 с.
28. Долбунов, А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием /А.А. Долбунова//Маркетинг в России и за рубежом.–2014.–№2.–С. 3-10.
29. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие/ В.С. Ефремов - М.: Издательство «Финпресс», 2012-192 с.
30. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах : учеб. пособие / П.С. Завьялов. - М.: ИНФРА-М,2011 - 496 с.
31. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2010. -415 с.
32. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: Проспект, 2012.- 421 с.
33. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е.Портер; [пер. с англ. И. Минервина]. – Изд. 2 –е. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 454 с.
34. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. – СПб.: Питер Ком, 2012. – 896 с.
35. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер. – М.: АСТ, 2010. - 273 с
36. Котлер,Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филипп Котлер / Ф. Котлер; [пер. с англ. О. Литвиновой] ; предисл. авт., 2012. – 198с.
37. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. - М.: Русская деловая литература, 2010. - 768 с.
38. Крылов, И.В. Маркетинг: учеб. пособие / И.В. Крылов. – М.:Центр,2011. -188 с.
39. Ламбен, Ж-Ж. Cтратегический маркетинг / Ж-Ж. Ламбен - СПб.: Наука, 2012 - 462 с.
40. Маркетинг / под ред. Н. Д. Эриашвили. - М., 2012. – 623 с.
41. Маркетинговый аудит // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2014 г. – №1. – С. 24-31
42. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. -288 с.
43. Мельниченко, Л.Н. Эволюция маркетингового управления: основные этапы и современные тенденции / Л.Н. Мельниченко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014г. – №5. – С. 3-16
44. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт , Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2011. – 704 с.
45. Муратов, И.М. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии / И.М. Муратов, И.А. Шведова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013 г. – №6. – С. 9-15
46. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; [пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского]. - СПб.: Питер, 2011. -336 с.
47. Ноздрева, Р.Б. Маркетинг / Р.Б. Ноздрева, М.Д. Крылова, М.И. Соколова - М.: Проспект, 2007 - 232 с.
48. Портер, М. Конкуренция / М. Портер ; [пер. с англ.].- М., 2008. - 495с.
49. Портер, М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга /Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. - СПб., 2012.
50. Томпсон, А. Стратегический менеджмент / А. Томпсон, Д. Стрикланд. — М.: ЮНИТИ, 2013. – 227 с.
51. Хоскинг, А. Курс предпринимательства: практическое пособие / А. Хоскинг. - М.: Международные отношения, 2011. – 199 с.
52. Хершгер, Х. Маркетинг: основы профессионального успех: учебник для вузов / Х. Хершгер. - М.: ИНФРА-М, 2012г-224с.
53. Хлусов, В. П. Основы маркетинга / В.П. Хлусов. - М.: Приор, 2011.-160с.
54. Юкаева, B.C. Управленческие решения: учеб. пособие / В.С. Юкаева. - М.: Дашков и Кo, 2011. – 292 с.
55. Сайт Государственного комитета по статистике РФ [электронный ресурс] // Режим доступа :-. http://www.gks.ru
56. Мартынов, А.В. Разработка стратегии предприятия [Электронный ресурс] / А.В. Мартынов. – Электрон. дан.– Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/martynov.shtml
57. Бондаренко , А.В. Алгоритм прогнозирования объёма продаж в MS Excel [Электронный ресурс] / А.В. Бондаренко. - Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/sales_forecast.shtml
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00508