Анализ и управление затратами на предприятиях энергетической отрасли

Введение

1.1 Понятие и классификация затрат предприятия

1.2 Цели и задачи анализа и управления затратами на предприятии

1.3 Основы эффективного управления затратами на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ структуры и динамики затрат на предприятии

3.1 Оценка эффективности управления затратами на предприятии

3.2 Предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности предприятия

3.3 Расчет эффективности предложенных решений на деятельность предприятия

Заключение

Список использованных источников

Отсутствует

Введение

Суть экономического развития предприятия составляет, в сущности, определение затрат на результат производства и их сопоставление. Результаты производства предприятия могут быть многообразны и включать в себя производственные и экономические (финансовые) итоги достижений в областях технического и социального развития. Сопоставление затрат и результатов деятельности позволяет оценить комплексные показатели эффективности функционирования предприятия.
При нынешних жестких условиях, диктуемых экономикой рынка сегодняшнего дня, главной целью деятельности предприятия должно быть достижение максимальной прибыли. Остальные цели подчинены этой основной задаче, поскольку наличие прибыли служит основой и средством для дальнейшего успешного роста прочих показателей.
Совокупный экономический результат производства определяется, как разность дохода от продаж продукции (работа, услуги) и затраты на их производство и сбыт, нельзя недооценивать управление затратами на предприятии.
Актуальность. Управление затратами на предприятии – средство достижения производством высокого экономического результата. Все это нельзя свести только к понижению затрат, но необходимо распространять на все доступные элементы управления. последнее время отечественная наука управление затратами на предприятии продвинулась вперед, используются достижения стран, развитых экономически с рыночной экономикой.
Управление затратами на предприятии уделяет особое внимание таким разделам внутренней экономик предприятия, как бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Все это, несомненно, важно, но будет недостаточно для эффективного ведения дела в рыночной экономике. Одна из самых актуальных проблем в большинстве российских предприятий – ничем необоснованный и почти неконтролируемый рост затрат.
Для успешного решения этих проблем предприятиям необходима четко сформулированная программа по управлению затратами. Система управления затратами на предприятии — это, во-первых, умение экономить ресурсы, а во-вторых, полностью максимизировать отдачу от них. Система управления затратами на предприятии как учебная дисциплина, также основа практической деятельности главных руководителей и работающих специалистов организации опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования и бухгалтерского учета, управления работающего персонала, управления качеством выпускаемой продукции, общего анализа деятельности предприятия и на другие области знаний.
Управление затратами включает в себя целый комплекс мероприятий, направленные на общее снижение и контроль затрат. Таким образом, грамотное управление затратами на предприятии позволяет не только достичь повышения рентабельности производства, способствуя таким образом сохранению конкурентоспособности, но и оптимизирует по ходу внедрения собственно процесс работы.
Таким образом, выбранная тема является достаточно актуальной.
Целью исследования является совершенствование управления затратами энергетического предприятия ООО «СинтезЭнерго».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи, которые предопределили структуру исследования:
изучить теоретические аспекты управления затратим на предприятии;
провести анализ структуры и динамики затрат на исследуемом предприятии;
оценить эффективность управления затратами на исследуемом предприятии;
разработать предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия;
рассчитать экономическую эффективность предложенных решений на деятельность исследуемого предприятия.
Объект исследования – затраты предприятия ООО «СинтезЭнерго». Предметисследования – система управления затратами предприятия ООО «СинтезЭнерго».
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области экономике предприятия (организации) и анализа финансового состояния, а также материалы периодической печати и интернета по теме исследования.
Проблемы, связанные с методологией и управлением затратами предприятий разных сфер деятельности, разрабатывались многими зарубежными и отечественными учёными, такими как: Асаул А.Н., Бланк И.А., Екшикевич Т.К., Казуева Т.С., Лабзунов П.П., Нехай Д.Ю., Омарова Н.Ю., Уайлман Э., Фридман А.М., Шеремет А.Д. и другие.
Методической основой написания работы явилось использование в процессе проводимого анализа различных методов: метода цепных подстановок, метода абсолютных ризниц, метода сравнения и группировки, метода абсолютных, относительных и средних величин, метода процентных чисел, экономико-статистического метода и другие методы.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили данные бухгалтерской (финансовой) и внутренней отчетности, годовые отчеты, планы ООО «СинтезЭнерго» за 2017-2018 гг.
Результаты исследования, проведенного в данной работе могут быть использованы в текущей финансово-хозяйственной деятельности ООО.