Разработка модуля «Определение точки безубыточности» для ТОО «Liber Semey».

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
1. Аналитический раздел 9
1.1 Характеристика объекта автоматизации 9
1.1.1 Характеристика организационной и функциональной структуры 9
1.1.2 Карта основных бизнес процессов подразделения 16
1.1.3 Характеристика информационного обеспечения ИС 19
1.1.4 Характеристика технического обеспечения ИС 21
1.1.5 Характеристика программного обеспечения ИС 22
1.2 Экономическое обоснование проекта 23
1.2.1 Функциональная модель 23
1.2.2 Осуществление ФСА 24
1.2.3 Построение функционально-стоимостных диаграмм 26
1.2.4 Рекомендации 29
1.2 Анализ методов решения задачи 29
1.3 Анализ средств реализации ИС 30
1.4 Выводы по аналитическому разделу 32
2 Конструкторский раздел 34
2.1 Техническое задание 34
2.1.1 Общие сведения 34
2.1.1.1 Полное наименование системы и ее условное обозначение 34
2.1.1.2 Номер договора, на основании которого создается система, кем и когда он утвержден 34
2.1.1.3 Наименование предприятия заказчика системы и его реквизиты 34
2.1.1.4 Плановые сроки начала и окончания работы по созданию системы 35
2.1.1.5 Сведения об источниках и порядке финансирования работ 35
2.1.1.6 Порядок оформления и предъявления заказчику результатов работ по созданию системы. 35
2.1.2 Назначение и цели создания системы 35
2.1.2.1 Назначение системы 36
2.1.2.2 Цели создания системы 36
2.1.3 Требования к системе 36
2.1.3.1 Требования к системе в целом 36
2.1.3.3 Требования к функциям (задачам), выполняемым системой 40
2.1.3.4 Требования к видам обеспечения 40
2.1.4 Состав и содержание работ по созданию системы 43
2.1.5 Порядок контроля и приемки системы: 44
2.1.6 Требования к документированию 44
2.1.7 Источники разработки 44
2.2 Проектирование архитектуры ИС 45
2.2.2 Входная информация 47
2.2.3 Выходная информация 47
3.1 Информационная модель комплекса задач 48
3.2 Разработанные технологические процессы 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ПРИЛОЖЕНИЕ А 53
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 57

 

Каждое торговое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью использования компьютерных технологий для управления товарными потоками. При этом следует помнить о том, что высокая эффективность торговли достигается только при использовании комплексного решения, элементами которого являются оптимальные схемы бизнес-процессов, программное обесᴨечение и торговое оборудование.
Управление финансами является одной из базовых проблем предприятия: неспособность оплатить свои счета может привести к банкротству даже при хорошо налаженном производстве пользующейся спросом благополучной продукции. В результате, наличие хорошо работающей информационная системы управления финансами является критическим для функционирования предприятия.
Комплексная система управления финансами немыслима без реструктуризации предприятий и должна идти в паре с управленческим консультированием. В противном случае многие существенные проблемы останутся без рассмотрения как междисциплинарные.
Современные рыночные условия ведения бизнеса в России диктуют свои правила выживания в конкурентной среде, среди которых автоматизация бизнес процессов является одной из ключевых норм. В данный момент большинство коммерческих компаний, ориентированных на длительное и успешное развитие не пренебрегают возможностью внедрения систем управления торговлей, которые представляют собой комплексные решения, охватывающие весь спектр деятельности предприятия, начиная с управленческого учета и заканчивая логистикой. Как показывает практика, комплексный подход к этому процессу позволяет вывести компанию на новый виток развития, открыть максимально широкие перспективы для работы на внутренних и внешних рынках. Это возможность эффективной оптимизации и систематизации работы ключевых бизнес-процессов.
Основная задача, решаемая автоматизированными системами управления торговлей, заключается в обработке и анализе огромного массива информации, поступающей от заказчиков, персонала, поставщиков. Она представлена в виде первичных данных, нуждающихся в классификации, контроле и тщательной проработке. Актуальность автоматизированных систем управления торговым предприятием не подлежит сомнению. Среди основных преимуществ использования таких решений стоит отметить существенное сокращение временных затрат на обработку операций, снижение косвенных затрат за счет четкой организации процесса и отсутствия сбоев в работе предприятия.