Особенности GR-стратегий международных компаний в условиях антимонопольной политики в КНР

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы GR-менеджмента международной компании 7
1.1. Методология GR-менеджмента международных компаний 7
1.2. Теории взаимодействия политики и групп интересов в рамках GR-менеджмента 20
Глава 2. Актуальные механизмы и технологии GR-связей международной компании 30
2.1. Особенности GR-стратегии предприятия 30
2.2. Коммуникационные инструменты GR-стратегии международной компании 42
Глава 3. Современная государственная политика КНР и GR-стратегии международных компаний 52
3.1. Актуальные проблемы международных компаний в КНР антимонопольного характера 52
3.2. Стратегические направления совершенствования GR-менеджмента международной компании в КНР 63
Заключение 70
Библиографический список 77

Введение

Актуальность выбранной темы дипломной работы «Особенности GR-стратегий международных компаний в условиях антимонопольной политики в КНР» обусловлена многими факторами.
Во-первых, повышение значимости роли взаимодействия международных компаний с органами власти (Government Relations) в современных условиях обусловлено глобализацией, развитием новых технологий, гиперконкуренцией. Развитие информационных и коммуникативных технологий обусловило расширение географических границ рынка, что привело к формированию глобального рынка, не препятствующего социальной и экономической организации людей, если власть страны не принимает активных мер самоизоляции, включая инструменты антимонопольной политики.
То есть, в силу объективного развития транснациональных корпораций возрастает роль сбалансированной конкурентной политики государства, которая в первую очередь должна реализовывать национальный интерес развития собственного производства и во вторую - развивать глобальное присутствие в стране.
Во-вторых, форма и механизм взаимодействия с государственной властью существенное влияют на корпоративное развитие и долгосрочные цели международных организаций. Эволюция GR-стратегии любой компании отчетливо отражает преемственность предшествующего развития Поэтому возрастает роль научных разработок и мониторинга практического опыта, которые связаны с государственно-корпоративной моделью развития.
В-третьих, содержание GR-стратегий международных компаний обладает принципиальным значением для формирования и реализации политики развития Китайской народной республики (кит. трад.中華人民共和國, КНР), поскольку Китай сегодня является одним из важнейших мировых центров поставок и размещения заказов. Внушительное количество относительно дешевой квалифицированной рабочей силы, многотысячная система промышленных центров, стабильная политика, весьма конкурентоспособный производственный сектор требует адекватной системы взаимодействия с зарубежными компаниями и соответствующей конкурентной политики.
В-четвертых, с усложнением и усилением производственного сектора КНР многие транснациональные корпорации стали относиться к Китаю не только как к месту производства и приобретения качественной и дешевой продукции, но и как к крупнейшему научно-производственному центру. Поэтому перечень главных проблем в развитии китайской экономики заключается в стратегии динамичного развития инфраструктуры экономики КНР, включая прагматичное развитие инструментов сдерживания и поощрения системы взаимодействия с международными компаниями.
Таким образом, актуальность темы настоящей дипломной работы, связанной с необходимостью изучения особенностей GR-стратегий международных компаний в условиях китайской антимонопольной политики, не вызывает сомнений.
Степень разработанности проблемы.
В настоящее время проведено множество исследований, предметом которых обозначены особенности GR-деятельности. В рамках проводимого исследования изучены и отражены тезисы работ ряда современных исследователей, таких как: Г.В. Атаманчук, О.И. Генисаретский, И.К. Корнилов, А.И. Ракитов, В.М. Розин, О.Ф. Шабров, Г.П. Щедровицкий и др. Однако, вопросы рассматриваемой сферы
GR-стратегий международных компаний в условиях антимонопольной политики в КНР не затрагивались.
Вышесказанное определяет важность и необходимость теоретической всесторонней разработки ряда проблем, обладающих практическим значением для дальнейшего развития GR-деятельности в Китае.
Отмеченные положения определили цель и задачи предлагаемого научного исследования.
Целью исследования является обоснование стратегических направлений совершенствования GR-менеджмента международной компании в антимонопольных условиях КНР.
Для реализации указанной цели обозначены следующие задачи:
- представить теоретические основы GR-менеджмента международной компании;
- раскрыть методологию GR-менеджмента международных компаний;
- изучить теории взаимодействия политики и групп интересов в рамках GR-менеджмента;
- обозначить актуальные механизмы и технологии GR-связей международной компании;
- провести анализ особенностей GR-стратегии предприятия;
- изучить коммуникационные инструменты GR-стратегии международной компании;
- аргументировать особенности современной государственной политики КНР и GR-стратегий международных компаний;
- обозначить актуальные проблемы международных компаний в КНР антимонопольного характера;
- обобщить стратегические направления совершенствования GR-менеджмента международной компании в КНР.
Объект исследования. В работе исследуется совокупность отношений, связанных с организацией GR-деятельности.
Предметом исследования являются соответствующие актуальные GR-стратегии международных компаний в Китае.
Методологическую основу работы составляют фундаментальные парадигмы и концепции, а также метод анализа литературных источников, статистический метод, метод обобщений, исторический подход.
Значимость полученных результатов. Научная значимость проведенного исследования заключается в концептуальном обогащении системы знаний об особенностях становления и развития в Китае GR-стратегий зарубежных предприятий. Некоторые положения проведенного исследования, выводы и рекомендации могут быть использованы при разработке и реализации краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной антимонопольной политики государства. На основе результатов проведенного исследования предложены новые подходы к совершенствованию системы GR-стратегии международных компаний в Китае. Содержание материалов дипломной работы может быть использовано в практике преподавания экономических дисциплин и GR-менеджмента.
Структура работы включает введение, три главы, шесть параграфов, заключение, в котором обобщены основные выводы с предложениями, а также список использованной литературы и приложения, в которых обозначены некоторые особенности GR-менеджмента международной компании.

Заключение

В результате проведенного исследования обоснованы стратегические направления совершенствования GR-менеджмента международной компании в антимонопольных условиях КНР.
В первой главе предлагаемой работы представлены теоретические основы GR-менеджмента международной компании. В частности, раскрыта методология GR-менеджмента международных компаний, что позволило сделать следующие выводы:
первым элементом методологии GR-менеджмента международных компаний представляется четыре основных направления GR (аналитическое, информационное, политическое и социальное), идеальная совокупность которых обусловлена наибольшей выгодой для всех участников GR-менеджмента;
второй элемент определяется отсутствием его общего определения, что отражает динамичный и сложный характер развития GR-деятельности;
третьим элементом методологии GR-менеджмента международных компаний важно отметить два основных практических направления в составе дерева задач GR: создания эффективной системы взаимодействия с властью и извлечения прибыли от такого взаимодействия;
необходимость разработки, исполнения и контроля комплекса специальных GR-мероприятий в компании целесообразно указать четвертым элементом методологии GR-менеджмента международных компаний;
пятым элементом представляется методология концепции «governance», которая базируется в основном на горизонтальных связях между правительственными органами, ассоциациями гражданского общества и бизнесом;
шестой элемент методологии международного GR-менеджмента определяется содержанием теории политических сетей, в контексте различий между плюралистическим, корпоративистским и сетевым подходами в исследовании взаимодействия государства и общества (в части процесса посредничества между интересами в политике);
седьмым элементом методологии GR-менеджмента международных компаний является методология новейшей концепции возрождения государства и усиления его координирующей функции.
В дальнейшей работе изучены основы теории взаимодействия политики и групп интересов в рамках GR-менеджмента, что привело к некоторым обобщениям:
первым аспектом теории взаимодействия политики и групп интересов в рамках GR-менеджмента представляется совокупность взаимосвязанных процессов усложнения внутренней структуры современных обществ и партикулярных интересов с усилением государственного вмешательства во все сферы жизни общества, отражающегося на интересах подавляющего большинства общественных групп;
второй аспект определяется фундаментом теории групповой политики в естественности существования множества конкурирующих групп интересов и в признании необходимости эффективной интеграции этих групп в политический процесс;
третьим аспектом теории взаимодействия политики и групп интересов в рамках GR-менеджмента важно указать концептуальную основу групповой теории политики, которая отражает представление об обществе как о совокупности различных групп интересов;
пятым аспектом следует указать основной принцип функционирования плюралистических систем, в которых властные решения представляют собой равнодействующую влияния различных групп интересов, а роль государства сводится к функции независимого и незаинтересованного арбитра, призванного поддерживать «правила игры», сохранять равновесие среди соперничающих групп, обеспечивать им равный доступ к процессам выработки политики и фиксировать в своих решениях достигнутый баланс интересов;
шестой аспект теории взаимодействия политики и групп интересов в рамках GR-менеджмента определяется аргументацией Г. Алмондом и Дж. Пауэллом характерного для корпоративистской модели признания существования ограниченного числа функционально упорядоченных и выстроенных по иерархическому принципу групп с монопольным правом представительства определенных интересов;
седьмым аспектом важно указать обоснование теорией плюрализма важнейших постулатов демократии, что, безусловно, определяет ее приоритет в системе GR-отношений;
восьмой аспект теории взаимодействия политики и групп интересов в рамках GR-менеджмента определяется развитием модели неокорпоративизма с элементами, характерными не для плюралистической, а для корпоративистской модели социально-политического взаимодействия.
Таким образом, знание базовых положений групповой теории политики и определенных этой теорией моделей группового формирования политических решений жизненно важно для успешного выстраивания эффективной системы отношений с органами государственной власти.
Во второй главе предлагаемой работы обозначены актуальные механизмы и технологии GR-связей международной компании. Сперва проведен анализ особенностей GR-стратегии предприятия, что позволило сделать следующие выводы:
первой особенностью GR-стратегии предприятия представляется приоритет перед другими категориями институциональной или стратегической системно-перспективной GR-деятельности;
вторая особенность определяется обязательствами стран-участниц международных организаций (например, решений G 20);
третьей особенностью GR-стратегии предприятия следует указать обязательное определение в GR-стратегии ее приоритетов;
систематизация потребностей в «отношениях с государством» (GR-needs) каждой организации в определенной сфере деятельности с определением баланса важных вопросов долговременного развития компании формирует четвертую особенность GR-стратегии предприятия;
пятой особенностью представляется разработка приоритетных и прочих целей долговременного развития компании с помощью отношений с государством;
следующая особенность GR-стратегии предприятия определяется формированием последовательности мероприятий по решению практических задач с учетом имеющегося ресурса компании;
седьмой особенностью следует указать совокупность внешних и внутренних факторов выбора стратегической модели с учетом 6 категорий коммуникативных цепочек связей выстраивания отношений организации с органами власти;
эффективный выбор комплекса субъектов, инструментов и средств GR-деятельности компании формирует восьмую особенность GR-стратегии предприятия;
следующей особенностью представляется использование преимуществ шести моделей информационного взаимодействия компании с органами власти (поиск заинтересованных лиц, работы в комфортных зонах, соответствия имиджу, участия в неформальных группах, заключения договоренностей и утаивания информации);
десятая особенность GR-стратегии предприятия определяется разработкой специальных внутренних мероприятий в целях получения поддержки и смягчения сопротивления изменениям со стороны персонала и других заинтересованных лиц.
В последующей работе изучены коммуникационные инструменты GR-стратегии международной компании, что привело к обобщению следующих выводов:
первым фактором применения коммуникационных инструментов GR-стратегии международной компании следует указать общую структуру и общие формы коммуникационных каналов взаимодействия;
второй фактор обусловлен всеобщим глобальным развитием современных коммуникационных процессов и механизмов, включая коммуникационные механизмы GR;
третьим фактором использования коммуникационных инструментов GR-стратегии международной компании целесообразно отметить использование правотворческого и правоприменительного механизмов реализации связей с государством;
четвертый фактор представляет собой возможность продвижения законодательного предложения или законопроекта с использованием преимуществ правотворческого механизма реализации связей с государством;
пятым фактором следует указать целесообразное использование в коммуникативно-психологическом механизме средств социально-психологического воздействия на реципиента;
шестой фактор использования коммуникационных инструментов GR-стратегии международной компании обусловлен широким применением и динамичным развитием технологий коммуникационно-информационного механизма.
В третьей главе работы аргументированы особенности современной государственной политики КНР и GR-стратегий международных компаний. В частности, были обозначены актуальные проблемы международных компаний в КНР антимонопольного характера:
первой актуальной проблемой международных компаний в КНР антимонопольного характера важно отметить стремление Правительства КНР на смягчение ограничений во внешнеэкономической деятельности и вектор развития ВЭД в рамках международное взаимодействие в высокотехнологичных отраслях и активизации экспорта в развивающиеся экономики;
вторая актуальная проблема определяется наличием относительно успешных направлений экспорта (по энергетическому оборудованию, по специальному промышленному оборудованию) и снижением экспорта по нескольким позициям (по электронно-вычислительному оборудованию, по природным энергоносителям);
рост показателей импорта в отдельных направлениях ВЭД (по сырью в пищевой промышленности, по специальному промышленному оборудованию) и снижение импорта по ряду позиций (по металлообрабатывающему оборудованию, по электрооборудованию) формируют третью актуальную проблему развития международных компаний в КНР антимонопольного характера;
четвертая актуальная проблема развития международных компаний в КНР антимонопольного характера включает перечень 12 основных сфер национального правового регулирования, связанного с областью ВЭД при участии иностранного капитала (в инвестиционной сфере, в области развития специальных экономических зон, в сфере регулирования предприятий с иностранными инвестициями, в области слияния и поглощения, сфере инвестирования фондового рынка, в сфере зарубежных инвестиций китайского предприятия, в области внешней торговли, в сфере оптовой и розничной торговли, в области нефтепродуктов и угля, в сфере Интернета, в области транспортно-экспедиторской деятельности, в сфере защиты конкуренции);
пятой актуальной проблемой международных компаний в КНР антимонопольного характера важно отметить предельную регламентацию сферу коммерческой конкуренции с жестким императивным характером норм национального антимонопольного законодательства.
На заключительной стадии работы обобщены стратегические направления совершенствования GR-менеджмента международной компании в КНР:
первое (практическое) стратегическое направление совершенствования GR-менеджмента международной компании в КНР должно включать мероприятия взаимодействия по реализации приоритетных задач и требований внешнеэкономической политики и национального законодательства в сфере ВЭД;
вторым (международным) стратегическим направлением совершенствования GR-менеджмента международной компании в КНР следует указать мероприятия национальной финансовой стратегии и всеобъемлющей стратегии роста КНР (с учетом упорядочения административного управления в системе платежей, сокращения ненужных расходов, и равномерности развития в Китае);
в третье (практическое) стратегическое направление целесообразно включить инструменты взаимодействия с учетом программных мероприятий реализация всеобъемлющей стратегии роста Китая;
четвертым (практическим) стратегическим направлением совершенствования GR-менеджмента международной компании в КНР следует указать мероприятия взаимодействия с публичной властью с учетом институциональных и инфраструктурных обязательств в рамках мобилизации долгосрочного финансирования из государственных и частных источников (комплекс мер развития государственно-частного партнерства).