PR стратегия продвижения факультета международной журналистики в университет МГИМО

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 8

Одной из незыблемых основ управления бизнесом является разработка стратегии, а так же ее адаптация к специфике предприятия и дальнейшая реализация. Благодаря хорошо продуманной стратегии и планированию можно избежать многих допускаемых ошибок, а так же увеличить прибыль всей фирмы в целом. Так же не следует забывать о том, что с течением времени многие методы и технологии стратегического планирования уходят на второй план, либо вовсе перестают быть эффективными. Другие же, наоборот, набирают свою мощь и предоставляют организации возможность качественной отстройки от конкурентов с выделением своих преимуществ. Руководителю компании следует быть внимательным и следить за динамично развивающимся рынков в условиях современных мировых процессов. Именно поэтому тема данного исследования является актуальной.
Стратегия компании представляет собой комплексный план управления, направленный на укрепление положения фирмы на рынке. Она привлекает новых потребителей, также не забывая об удовлетворении потребностей уже существующих. В ее задачи входит достижение поставленных целей, выработка возможных направлений развития деятельности организации.
Целью работы является проектирование PR-стратегии продвижения факультета международной журналистики в университет МГИМО.

Аргументы в пользу новых перспектив конкурентных стратегий остаются и сейчас очень убедительными. Прежние способы соперничества и большая часть так называемой житейской мудрости, касающейся организаций, в настоящее время уходят на второй план под воздействием переплетающихся сил: рынки фрагментизируются и сегментируются на все более узкие потребительские сегменты, а конкуренция становится все более глобальной. Информационные технологии размывают традиционные границы между прежде отдельными рынками и организациями, одновременно повышая темпы принятия решений.
Технологические изменения продолжают сокращать циклы жизни отдельных видов продукции, а потребители все настойчивее требуют все более высокой оперативности реагирования на их запросы и все более высокого качества предлагаемых им товаров и услуг. Добавьте к этому бога-тое разнообразие организационных построений и соглашений, в результате чего создаются многочисленные сети и партнерства между поставщиками, членами каналов дистрибуции и коммуникации и потребителями, а у менеджеров сокращается пространство, на котором ошибка стоит не очень дорого. Темпы изменений на рынке явно обгоняют скорость, с которой организация, менеджмент которой построен по типовой схеме, может на это реагировать.