Регламент как организационно-правовой документ

Введение 3
Регламент как организационно-правовой документ организации 5
Заключение 14
Список используемой литературы: 15

Регламент как организационно-правовой документ организации

Одна из основополагающих управленческих функций, осуществляемых в деятельности предприятий, организаций - это функция организации системы и процессов управления, которая состоит из таких составляющих как: создание самой организации, выбор ее организационно-правовой формы; принятие решений о установлении структуры организации; определение штата и его численности и состава должностей их тарификация; регламентацию деятельности подразделений и работников; формирование совещательных органов управления и регламентацию его деятельности; организацию труда работников и оценка труда работников; ликвидацию организации и другие возможные процессы.
...

Содержание
Общие положения
• назначение регламента
• область его применения: объекты или работники организации, которых касается регламент;
• нормативные документы, на основании которых разработан регламент;
• порядок утверждения, внесения изменений и отмены регламента
Аббревиатуры, определения, сокращения
Определение терминов и разъяснение сокращений, используемых в тексте регламента.
Термины расставляются в алфавитном порядке. Каждый из них пишется с новой строки в единственном числе, а его определение указывается через тире без слова «это».
В качестве источника определений желательно использовать законодательные акты, государственные стандарты и другие нормативные документы
Описание процесса
Пошаговое описание процесса. Для удобства этот раздел делится на подпункты, каждый из которых соответствует очередному этапу процесса.
...

Регламент как организационно-правовой документ организации

Одна из основополагающих управленческих функций, осуществляемых в деятельности предприятий, организаций - это функция организации системы и процессов управления, которая состоит из таких составляющих как: создание самой организации, выбор ее организационно-правовой формы; принятие решений о установлении структуры организации; определение штата и его численности и состава должностей их тарификация; регламентацию деятельности подразделений и работников; формирование совещательных органов управления и регламентацию его деятельности; организацию труда работников и оценка труда работников; ликвидацию организации и другие возможные процессы.
...