Стратегическое планирование выхода компании «Shuanghuaiji Pharmaceutical» на международный рынок в современных условиях».

В современном мире конкуренция выступает важным средством развития бизнеса. Чтобы противостоять конкурентам аналогичной продукции нужно изменить подход к качеству товара и схемам его реализации. Выход на международные рынки открывает для компании массу возможностей - позволяет бизнесу не стоять на месте, зарекомендовать себя, как благонадёжного и добросовестного игрока рынка, усовершенствовать свои товары модифицированными новинками, вызывающими спрос у потребителей. В результате бизнес принимает эффективную стратегию развития, которая способна улучшить финансовые показатели деятельности и повысить прибыль. Руководству компании нужно анализировать все «за» и «против» решения о развитии географии сбыта, чтобы такое стратегическое решение привело бизнес к успеху. Рынок сам диктует новым фирмам, которые прорвались за рубеж со своей продукцией, будут ли они конкурентоспособны или же прогорят с треском став банкротами потому, что руководители этих компаний не смогли разобраться в сложившийся ситуации и правильно оценить вопросы ценообразования и потенциальный спрос. Такие ошибки приводят к потере денег и накоплению не востребованной покупателями продукцией. Поэтому прежде, чем фирме выходить на зарубежные рынки, нужно всё очень тщательно проанализировать и продумать, взвесить стратегию и тактику, а уже потом спланировать дальнейшие действия. Так же компания должна оценить свои действия в отношении конкурентов, посчитать свои доходы и расходы, спрогнозировать свою прибыль.

Даже такой анализ не застрахует бизнес от рисков и промахов. При этом позволит досконально и тщательно посмотреть на передовой опыт и технологии ведущих мировых фирм, что в конечном счете поможет бизнесу избежать неудач и убытков.

Объект работы: китайская компания Shuanghuaiji Pharmaceutical Co., Ltd.

Предмет работы: международная деятельность компании Shuanghuaiji Pharmaceutical Co., Ltd..

Цель работы –стратегическое планирование и разработка бизнес-плана выхода компании «Shuanghuaiji Pharmaceutical» на международный рынок в современных условиях.

Задачи исследования:

 рассмотреть особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире;

 изучить теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки;

 рассмотреть методики составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации;

 провести анализ деятельности компании;

 оценить возможности компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень);

 изучить особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey);

 выработать стратегии выхода компании на новый рынок;

 разработать бизнес-план выхода компании на новый рынок;

 провести расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана.

Методологическая база исследования:

 методы стратегического анализа (PEST-анализ, SWOT-анализ);

 методы маркетингового анализа (конкурентная разведка);

 методы финансового анализа (анализ финансовой деятельности в прогнозе).

Введение……………………………………………………………………………………

Глава 1. Теоретические аспекты организационного развития бизнеса………….

1.1. Особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире ……

1.2. Теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки………………….

1.3. Методика составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации………………………………………………………………………………..

Глава 2. Основные параметры деятельности компании и оценка возможностей ведения бизнеса на внешних рынках…………………………………………………..

2.1. Анализ деятельности компании………………………………………………………

2.2. Оценка возможностей компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень)…

2.3. Особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey)………………………

Глава 3. Стратегические и тактические аспекты международного бизнеса компании…………………………………………………………………………………....

3.1. Выработка стратегии выхода компании на новый рынок …………………………..

3.2. Бизнес-план выхода компании на новый рынок ……………………………………..

3.3. Расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана………………………….

Заключение……………………………………………………………………………..........

Список использованной литературы………………………………………………………

3

5

5

17

24

30

30

43

48

54

54

60

69

72

74