Совершенствование процесса отбора и найма персонала

Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Совершенствование процесса отбора и найма персонала. Объем работы - 68 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2023 году.

Каждая компания выбирает свои методы по подбору персонала, кто-то использует проведение традиционного собеседования, а кто-то подходит креативно и современно к выбору кандидата . Это и является главной причиной, из-за которой сложно определить, какие из методик являются устаревшими, а какие новыми. Решение остается за профессиональными кадрами по управлению персоналом. В нашем случае для выбора верного решения нужно знать и уметь применять на практике набор методик, которые могли бы содействовать подбору только успешных сотрудников, способных в дальнейшем развивать компанию.

Тема выпускной квалификационной работы актуальна, так как политика предприятия по отбору и найму персонала является одним из определяющих факторов для достижения миссии и целей организации в целом. В России с развитием инновационной экономики огромную роль играют трудовые ресурсы и поиск эффективных методов управления.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий для совершенствования процесса отбора и набора персонала на примере предприятия ООО «РЕ Трэйдинг».

Для достижения цели в работе решались следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические основы отбора и набора персонала в современных условиях;

2. осуществить анализ организации отбора и набора персонала;

3. дать характеристику организации;

4. проанализировать систему отбора и найма персонала на примере компании ООО «РЕ Трэйдинг»;

5. разработать рекомендации по совершенствованию системы отбора и набора персонала на предприятии.

6. провести оценку эффективности и результативности предложенных мероприятий

Объект исследования — компания ООО «Ре Трэйдинг», магазин «МО». Предмет исследования — процесс отбора и найма персонала на предприятии ООО «Ре Трэйдинг».

В качестве методов исследования были использованы:

• теоретический анализ учебной и методической литературы по исследуемой теме;

• изучение опыта других учреждений, анализ статистических данных, а также моделирование и обобщение.

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в работе результаты анализа кадровой политики организации, а также разработанные мероприятия по ее совершенствованию могут быть использованы в кадровой политике ООО «РЕ Трэйдинг».

Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В

ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1 Сущность и содержание отбора и найма персонала 6

1.2 Критерии и методы отбора персонала 10

1.3 Источники найма персонала в организациях 15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РЕ Трэйдинг» 20

2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «РЕ Трэйдинг» 20

2.2 Характеристика управления персоналом в ООО «РЕ Трэйдинг» 25

2.3 Анализ системы кадровой документации ООО «РЕ Трэйдинг» 31

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «РЕ Трэйдинг» 34

3.1 Характеристика системы отбора и набора персонала ООО «РЕ Трэйдинг» 34

3.2 Разработка оценочного листа для совершенствования отбора и набора персонала ООО «РЕ Трэйдинг» 40

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55

Приложение А 58

Приложение Б 60

Приложение В 65

Приложение Г 67