Совершенствование кадрового контроллинга в организации

Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Совершенствование кадрового контроллинга в организации. Объем работы - 78 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2023 году.

На любом предприятие необходим контроль за выполнением трудовой деятельности подчиненных. При реализации контроля важно создать его прозрачную оценку, т.е. создать отчетность, показывающую фактически выполненную работу сотрудниками и имеющая свободный доступ для просмотра. С помощью контроля персонала возможно добиться повышения эффективности производительности труда, оптимизации производства, координации, необходимость обучения, повышение квалификации, повышение трудовой дисциплины, планирование, а также он оказывает влияние на принятие управленческих решений.

Актуальность дипломной работы определяется тем, что с помощью контроллинга можно повысить эффективность производительности, планирование, координацию и предсказание. Именно от этих факторов зависит эффективное управление персоналом.

Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового контроллинга в АО «НПО» Ангстрем.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы кадрового контроллинга в организации

2. Проанализировать законодательную основу кадрового контроллинга АО «НПО Ангстрем»

3. Провести оценку существующей системы кадрового контроллинга в исследуемой организации

4. Разработать рекомендаций по совершенствованию кадрового контроллинга в АО «НПО Ангстрем»

5. Оценить эффект от внедрения разработанных рекомендаций

Объект исследования - АО «НПО» Ангстрем. Предмет исследования – процесс развития кадрового контроллинга в системе управления персоналом АО «НПО» Ангстрем.

Структура и содержание работы – выпускная квалификационная работа включает введение, три главы (восемь параграфов), заключение, список литературы, состоящий из 63 источников и 6 приложений. Выпускная квалификационная работа иллюстрирована рисунками (13), таблицами (18).

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО КОНТРОЛЛИНГА . 7

1.1 Сущность и роль кадрового контроллинга в организации 7

1.2 Формирование организационной среды компании 13

1.3 Система стратегических целей и порядок взаимодействия персонала организации 20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «НПО АНГСТРЕМ» 26

2.1 Общая характеристика АО «НПО Ангстрем» 26

2.2 Оценка нормативно-правовых актов, регламентирующих кадровый контроллинг АО «НПО Ангстрем» 32

2.3 Анализ существующей системы управления персоналом в АО «НПО Ангстрем» 37

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО КОНТРОЛЛИНГА 46

3.1 Разработка системы нематериальных поощрений в АО «НПО» АНГСТРЕМ 46

3.2 Использование ключевых показателей эффективности (KPI) с помощью сменно-суточного задания 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67

ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Приложение А 72

Приложение Б 73

Приложение В 76

Приложение Г 77

Приложение Д 78