Кадровый менеджмент в муниципальном управлении

Введение

кадровый белгородский менеджмент молодежный

Актуальность темы исследования. В последние годы наметился отчетливый вектор возрождения государственной молодежной политики как самостоятельной отрасли государственного управления. Показателями этого являются и принятие Стратегии государственной молодежной политики в Российской Федерации, и попытки создать на федеральном уровне самостоятельный орган, координирующий молодежную политику, и поддержка государством многочисленных молодежных организаций.

Между тем проведение современной государственной молодежной политики в значительной степени носит формальный характер. В немалой степени это обусловлено состоянием кадрового потенциала структур, призванных ее осуществлять. Длительные периоды утраты государством интереса к проблемам молодежи и «остаточность» молодежной политики сформировали своеобразный кадровый вакуум в сфере работы с молодежью, особенно остро проявляющийся на муниципальном уровне.

Выработка и реализация государственной молодежной политики на муниципальном уровне требуют формирования эффективно действующей системы кадрового обеспечения, в процессе функционирования которой происходит постоянное пополнение государственной и муниципальной службы молодыми квалифицированными работниками, обеспечивается их непрерывное профессиональное развитие. Это необходимое условие эффективного функционирования органов по молодежной политике, позволяющие им решать как среднесрочные, так и долгосрочные цели, осуществлять разработку и реализацию молодежных программ.

Степень изученности темы. Исследованию кадрового менеджмента в сфере муниципальной молодежной политики посвящены работы таких авторов, как И.В. Бояринова, Т.В. Бутова, А.Л. Елисеев, В.А. Сулемов и др. Содержание