| Код | 545549 | ||
| Дата создания | 2023 | ||
| Страниц | 9 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 4 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В современном быстро меняющемся мире организации сталкиваются с постоянно возрастающими требованиями к эффективности и качеству своей работы. Чтобы оставаться конкурентоспособными, они должны постоянно адаптироваться и улучшать свои процессы. Одним из инструментов, которые помогают организациям в этом, является GAP-анализ.
GAP-анализ — это метод оценки разницы между текущим состоянием организации или процесса и желаемым или ожидаемым состоянием. Он представляет собой систематический подход к выявлению "пробелов" или проблемных областей, которые требуют улучшения, и позволяет организациям разрабатывать и реализовывать стратегии, направленные на их устранение.
GAP-анализ может быть применен практически в любой области, включая управление проектами, бизнес-процессы, управление ресурсами, маркетинг, качество продукции и многое другое. Он позволяет организациям находить новые возможности для роста, улучшения эффективности и повышения уровня удовлетворенности клиентов.
Целью данного реферата является обозрение теоретических основ рассматриваемого анализа, особенностей его проведения и практического применения в управлении организациями.
Оглавление
Введение. 3
1 Теоретические основы GAP-анализа. 4
2 Стратегический контекст GAP-анализа. 5
3 Проведение GAP-анализа. 6
Заключение. 8
Список используемой литературы.. 9
Список используемой литературы
1. Каплан Р.С., Нортон Д.П. / Стратегические карты. Балансирование имматериальных активов // 2003, Москва: Олимп (450 с)
2. Минцберг Г.Д., Эльстранд, Б.М., Лампель, Д.Э. / Стратегическое управление // 2007, СПб.: Питер. (383 с)
3. Портер М.П. / Конкуренция // 2000, Санкт-Петербург: Вильямс. (543с.)
4. Роббинс С.П. / Стратегия управления // 2014, Санкт-Петербург (420 с.)