Основы планирования деятельности малого предприятия

Курсовой по менеджменту

-

Тема - Основы планирования деятельности малого предприятия

Малый бизнес – особый тип предпринимательства, осуществляемый в малых формах, опирающийся на деятельность индивидуальных предпринимателей, малых фирм, небольших предприятий. Малый бизнес характерен для таких форм производства как торговля, сфера услуг. Малые предприятия быстро реагируют на внешние изменения. Но их гибкость делает их одновременно крайне зависимыми от экономических изменений. Директора на таких предприятиях зачастую осуществляют управление за счет интуиции и собственного опыта.

Каждый предприниматель, в начале деятельности, должен ясно представлять объем будущих потребностей в финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсах. Выявлять источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования задействованных ресурсов в процессе работы фирмы.

Актуальность темы заключается в том, что в условиях жесткой конкурентной борьбы предприниматель не может добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать, анализировать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых сегментов рынка, положении на них конкурентов и партнеров, так и о состоянии собственных дел, своих перспективах и возможностях.

Объект исследования – ООО «Спарта»

Предмет исследования – организация планирования в малом бизнесе.

Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования для обеспечения устойчивого развития ООО «Спарта»

В соответствии с целью в ходе исследования были решены следующие задачи:

• Изучить особенности управления малым бизнесом;
• Изучить сущность планирования как важнейшей функции управления организацией, виды планирования;
• рассмотреть принципы и методы планирования;
• проанализировать основы планирования деятельности малого предприятия на примере ООО «Спарта»;
• Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования в системе управления ООО «Спарта».

Эффективность функционирования малых предприятий, повышение их конкурентоспособности, темпы их развития в значительной степени определяются уровнем управления. Поэтому одним из важнейших направлений политики этих предприятий на современном этапе является формирование стратегии управления, которая должна быть направлена на обеспечение роста прибыли, минимизации финансовых рисков, обеспечения необходимой ликвидности. Решение этих вопросов в период развития рыночных отношений является одной из важных условий деятельности малых предприятий, достижения устойчивого и сбалансированного их развития.

Важные положения по управлению малыми предприятиями содержатся в научных трудах таких ученых, как: Акчурина О. Л., Бекетова А. С., Блинов В. Н., Гельруд Я. Д., Головин В. Ю., Горфинкель В. Я., Диденко В. Ю., Кудряшов В. А., Кутумбекова С. И., Максимцов М. М., Малеева Е. Н., Морозко Н. И., Мохов В. Г., Натальина Т. В., Сергеева И. И., Царева М. И., Яловик Я. Л., и пр.

Теоретическую основу исследования составляет диалектический метод познания, который обеспечил изучение менеджмента предприятий малого бизнеса, взаимосвязи и взаимозависимости всех его составляющих элементов. В процессе исследования использовались также приемы анализа и синтеза, а именно: группировка, типизация, сравнение.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты планирования на малом предприятии 5

1.1 Особенности управления малым бизнесом 5

1.2 Сущность планирования как важнейшей функции управления организацией, виды планирования 12

1.3 Принципы и методы планирования 18

2. Анализ планирования деятельности малого предприятия на примере ООО «Спарта» 21

2.1 Краткая характеристика ООО «Спарта» 21

2.2 Анализ финансового состояния предприятия 22

2.3 Анализ планирования и оценка результатов деятельности предприятия 29

3. Рекомендации, направленные на улучшение планирования на предприятии ООО «Спарта» 36

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования в системе управления ООО «Спарта» 36

3.2 Экономическое обоснование принятых решений 43

Заключение 46