Повышение эффективности управления персоналом на предприятии

Современное состояние кадровых процессов в организациях представляет собой продукт многоэтапной эволюции производственных систем и их человеческой составляющей.
Данная тема дипломной работы актуальна тем, что центральное положение в любой организации занимает ее персонал. Именно люди с их определенным образом подобранными знаниями, навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, составляют лицо организации и ее содержание.
В совокупности люди, составляющие организацию, их интересы, мотивы поведения, формы реагирования на управленческие воздействия и другие проявления среды обитания составляют человеческий фактор организации, который в периоды кризиса чрезвычайно усиливается.
Особенностью персонала организации как живого организма является обязательная непрерывность его функционирования. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдельных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свидетельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в последующем не оживают, не возрождаются. Это обусловливает необходимость специального подхода к оценке функционирования персонала организации как исходного содержательного элемента производительных сил.
В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурированным действиям по выполнению задач.
Объект исследования – ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области. С 29.04.2011 года филиал по Гомельской области ОАО «БПС-Банк» закрыт в связи с его продажей Российской Федерации. Продажа БПС-Банка и всех филиалов была необходима для получения валютного кредита от Российской Федерации в связи с экономическим кризисом в Республики Беларусь. С 30.04.2011 года произошла реорганизация и на базе филиала было открыто Безбалансовое структурное подразделение – Региональная дирекция №300 ОАО «БПС-Банк».
Предмет исследования – трудовой коллектив ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области.
Цель данной работы – выработка мероприятий по эффективности управления трудовым коллектив на ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области. Для более глубокого раскрытия темы исследования необходимо решить ряд взаимосвязанных задач, таких как:
1 рассмотреть теоретические особенности управления трудовым коллективом в системе антикризисного управления предприятием.
2 проанализировать эффективность управления трудовым коллективом на ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области.
3 проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
4 проанализировать использование фонда рабочего времени.
5 разработать пути повышения эффективности управления персоналом.

Содержание

Введение
1 Теоретические основы управления трудовым коллективом в условиях кризиса
1.1 Кадровая стратегия кризисной организации
1.1.1 Динамика кадровых процессов
1.1.2 Оценка персонала
1.1.3 Формирование персонала
1.2 Мотивация персонала в условиях неопределенности
1.2.1 Стимулирование труда
1.2.2 Ротация, набор и увольнения
1.2.3 Профессиональная подготовка
2 Анализ управления трудовым коллективом ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка эффективности управления трудовым коллективом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области в условиях кризиса
2.2.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
2.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
3 Пути повышения эффективности управления персоналом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б