| Код | 542240 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Содержание
Введение. 3
1. Роль Совета директоров в управлении Акционерным обществом. 5
2. Состав совета директоров, порядок его формирования и прекращения полномочий 12
Заключение. 18
Список источников. 20
Введение
Подавляющее большинство акционерных корпораций имеют в своей структуре управления такой орган, как совет директоров. Однако не все компании в достаточной мере осознают важность этого органа и не обращают внимания на его управленческий мандат.
Как орган, которому участники и акционеры делегируют значительную часть своих полномочий по управлению компанией, совет директоров занимает ключевую позицию в системе корпоративного управления. Совет директоров компании осуществляет общее руководство компанией в пределах своих полномочий. Вопросы формирования Совета директоров, его полномочий и ответственности в свете Закона Республики Беларусь от 9 декабря 1992 г. N 2020-XII «О хозяйственных предприятиях». Правовой основой деятельности советов директоров коммерческих предприятий является Закон Республики Беларусь от 9 декабря 1992 г. N 2020-XII «О коммерческих предприятиях», в который внесены изменения Законом Республики Беларусь от июля. 15, 2010 N 168-З, 3 февраля 2011 г. (далее - Закон о коммерческих обществах).
У внешнего наблюдателя может возникнуть закономерный вопрос: зачем коммерческой компании создавать еще один орган управления помимо общего собрания акционеров и менеджмента - совет директоров? Фактически, наиболее важные организационные решения принимают сами участники и акционеры. Вопросы корпоративного управления решаются исполнительными органами компании. Кажется, что другого звена в этой структуре места нет. На практике это не так.
Дело в том, что двухуровневая система управления (общее собрание акционеров + органы) эффективна только для компаний с небольшим количеством акционеров, если большинство вопросов оперативно решается на общем собрании. В этих случаях, когда количество акционеров достаточно велико, такой механизм управления начинает давать сбои. Во-первых, это снижает эффективность принятия решений. Понятно, что пять акционеров собрать намного проще, чем пять тысяч. Во-вторых, растет опасность того, что определенная группа крупных акционеров, имеющих возможность формировать органы компании, вытеснит миноритарных акционеров, владеющих небольшим количеством акций, из управления компанией.
Цель работы: изучить совет директоров корпорации
Задачами работы являются:
· Рассмотреть роль Совета директоров в управлении Акционерным обществом
· Изучить состав совета директоров, порядок его формирования и прекращения полномочий
Изучению теоретико-методологических основ посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Гончаров А.В., В.П., Есенбулатова М.И., Короленко А.Н., Протасова Е. В. и другие.
Структура работы включает введение, две главы и заключение.
1. Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2017. - 352 c.
2. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 272 c.
3. Дементьева, А.Г. Корпоративное управление: Учебник / А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2018. - 315 c.
4. Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2018. - 336 c.
5. Луцкий, С.Я Корпоративное управление техническим перевооружением фирм. / С.Я Луцкий. - М.: Высшая школа, 2019. - 319 c.
6. Масленников, В.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / В.Г. Антонов, В.К. Крылов, А.Ю. Кузьмичев [и др.]; Под ред. В.Г. Антонов. - М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2019. - 288 c.
7. Мишурова, И.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / И.В. Мишурова, Е.А. Панфилова. - М.: Дашков и К, 2019. - 528 c.
8. Пашков, Р.В. Корпоративное управление в банке / Р.В. Пашков, Ю.Н. Юденков. - М.: Русайнс, 2019. - 352 c.
9. Распопов, В.М. Корпоративное управление: Уч. / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 477 c.
10. Розанова, Н.М. Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 339 c.
11. Рыманов, А.Ю. Корпоративное управление в банках: Учебное пособие / А.Ю. Рыманов. - М.: Инфра-М, 2017. - 576 c.
12. Симагин, Ю.А. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) / Ю.А. Симагин. - М.: КноРус, 2019. - 448 c.
13. Спасенных, М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: Учебное пособие / М.Ю. Спасенных. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2019. - 146 c.
14. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: Юнити, 2019. - 239 c.