Управление адаптацией персонала

ПРАКТИКУМ:

Изучите конкретную ситуацию и проанализируйте ее по схеме, предложенной в таблице 1. и других вопросах к кейсу.

История Евгении

Николай Николаевич Соколовский – менеджер проекта в компании «Электроприбор», знал, что понедельник – день тяжелый. Дело осложнялось тем, что его непосредственный руководитель (руководитель группы) Степан Федорович Омелько уехал в командировку до конца следующей недели. Компания давно работала по контракту с Министерством обороны и занималась выпуском электронных приборов к ядерным подводным лодкам. В компании было занято более тысячи инженеров и конструкторов. Набор квалифицированных инженеров был делом достаточно сложным из-за ситуации на рынке труда в регионе и больших затрат, связанных с переселением.

Проблема, которая стояла сегодня перед Николаем Николаевичем была связана с Евгенией Кузнецовой (не замужем, 23 года), которая была принята в качестве инженера по системам три недели назад после окончания образования в Санкт-Петербурге. К удивлению Соколовского Евгения написала заявление на увольнение по собственному желанию. На столе Николая Николаевича лежала служебная записка ее руководителя Данилова Алексея с изложением событий, предшествовавших ее заявлению.

Соколовский анализировал эти события. Получалось, что Евгения рассчитывала получить оплату за сверхурочную работу в предыдущие три недели, а Данилов не внес переработку в табель на зарплату. Последнее не было сюрпризом для Николая Николаевича. Совсем недавно сам Омелько сделал Алексею замечание о слишком большом количестве сверхурочных работ в его секции, поэтому Алексей решил распределить переработки в своей секции на несколько ведомостей для выдачи зарплаты.

Данилов не учел, что Евгения снимала жилье в городе и хотела оплатить квартиру за три месяца, кроме того, она должна была оплатить депозит с предстоящей зарплаты. Евгения очень рассчитывала на свои сверхурочные. Когда она поняла, что случилось, она попросила Степана Федоровича о встрече, чтобы обсудить с ним, как рассчитаться за жилье. Евгения помнила обещание Омелько при найме оказывать ей всемерную поддержку и, не стесняясь, ставить его в известность обо всех возникающих проблемах.

Евгения позвонила Омелько и попросила его о встрече. Степан Федорович в тот день был очень занят и назначил встречу на следующий день. На следующий день Женя была неприятно удивлена, когда секретарь сообщила ей о том, что шеф уехал в командировку и будет не раньше, чем через неделю. Вернувшись в свой кабинет, Евгения написала заявление.

Обдумывая утреннюю проблему, Соколовский вспомнил, о резких высказываниях начальника в адрес молодых инженеров, которые живут не по доходам, рассчитывая на премии и сверхурочные, было это два года назад, когда самого Николая Николаевича принимали на работу в «Электроприбор». Несмотря на отрицательное отношение Омелько к подобным проблемам, Соколовский решил, что надо организовать для Жени льготный займ для покрытия ее расходов на жилье. Еще более важным для Николая Николаевича было переубедить Евгению пересмотреть ее скороспелое решение.

Соколовский уже определился со своей программой действий, когда появилась Женя. После выходных она несколько пересмотрела свое решение. Коллеги по работе сказали ей, что некоторые сотрудники нанимаются на временной основе, до окончания выполнения проекта. Заработок в этом случае на 20 процентов выше, но нет льгот, связанных с пенсионным обеспечением и медицинской страховкой. Теперь ее решение выглядело так: уволиться с постоянного места работы и оформить новый контракт на временную работу. В противном случае она примет предложение конструкторского бюро в своем родном городе (Санкт-Петербурге). Соколовский слушал и думал, как бы повел себя Степан Федорович в подобной ситуации. Предложение Евгении звучало для него как шантаж.

Задание 1

Проанализируйте ситуацию и определите ее характерные черты.

Задание 2

Изучите статью О. Минченковой (см. материалы для самостоятельного изучения к практикуму) и аргументированно ответьте на вопросы.

Решение:

2.1. Какой подход к организации адаптации был использован в компании «Электроприбор»?

2.2. Какие из описанных в статье этапов адаптации были применены? Какие упущены?

2.3. Какие из пяти факторов повлияли на уровень организации адаптации Евгении?

ЗАДАНИЕ 1

Проанализируйте еще раз кейс «История Евгении» и выберите из перечня в таблице 1, какие ошибки были допущены (отметьте их «галочкой»).

Ответы внесите в таблицу.

Приказ о создании рабочей группы по разработке и внедрению системы адаптации персонала в организации и утверждении плана ее работы