| Код | 538780 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Человек есть личность. По сути, это часть огромного количества социальных институтов, один из них - трудовой коллектив. Развитие человеческого потенциала на современном предприятии является основой внутреннего управления людьми и находит отражение в социальной и кадровой политике. Люди - это прежде всего трудовая этика, сочетание знаний, навыков и умений, образец высокой квалификации и стремление к достижению целей. Человек, без сомнения, является одним из самых ценных активов организации.
Есть два типа управления человеческими ресурсами: стратегическое и операционное.
То есть от установления необходимой производительности человека, полностью отвечающей требованиям к качеству работы на конкретном рабочем месте, до формирования соответствующих условий социально-экономического и производственного плана, при которых становится возможным максимальное использование труда. В процессе использования труда происходит дальнейшее развитие человеческих способностей. Рекрутинговый менеджмент создает трудовой потенциал предприятия, определенный состав коллектива.
У каждого сотрудника есть потенциал и желание реализовать собственные возможности, интересы и потребности. Со временем трудовой потенциал сотрудника и организации меняется. Этому способствует использование нанотехнологий, передовых технологий, сокращение рабочих мест, более высокие условия труда и многие другие факторы. Трудовой потенциал организации - совокупность условий, обеспечивающих реализацию трудового потенциала работника, и состоит из кадрового, профессионального, квалификационного и организационного компонентов. Кадровая составляющая - это квалификационный и образовательный потенциал сотрудников.
1. Дьяконова М. А. Эволюция понятия "управление человеческими ресурсами" // Вестник ГУУ. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-ponyatiya-upravlenie-chelovecheskimi-resursami (дата обращения: 26.12.2020).
2. Егорова, М. С. Проблемы управления человеческими ресурсами / М. С. Егорова, Е. Е. Сальтевская, Е. А. Монахова. // Молодой ученый. — 2018 — № 8 (88). — С. 521
3. Карпенко Е.З. Формирование отечественного человеческого капитала в условиях перехода к инновационной экономике: монография/Е.З.Карпенко. - М.:РУСАЙНС, 2015,-174с.
4. Кузнецов С. А. Анализ уровня заработной платы — важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. — 2018. — № 4 — с.13
5. Озерникова Т. Г. Использование системного подхода к управлению человеческими ресурсами региона // Известия БГУ. 2009. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-sistemnogo-podhoda-k-upravleniyu-chelovecheskimi-resursami-regiona (дата обращения: 26.12.2020).
6. Поварич И. П. Основные направления исследований научной школы «Социально-экономические проблемы управления человеческими ресурсами» // Вестник КемГУ. 2013. №3 (55). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-issledovaniy-nauchnoy-shkoly-sotsialno-ekonomicheskie-problemy-upravleniya-chelovecheskimi-resursami (дата обращения: 26.12.2020).