Контроллинг сущность, инструменты и условия внедрения в практику

Введение
Одна из важнейших целей деятельности любой коммерческой организации – из-
влечение максимальной прибыли. Какие бы изменения в кадровой, учетной, марке-
тинговой политике не производило руководство предприятия, оно делает это главным
образом ради конечной материальной выгоды и общественной пользы.
Однако средств и способов достижения указанной цели достаточно много. В со-
временном мире особое внимание уделяется комплексным системам управления,
обеспечивающим наиболее эффективные решения для учета, планирования и прогно-
зирования на долгосрочную перспективу. Для научного исследования нами была вы-
брана комплексная система контроллинга, как наиболее многоаспектная и еще мало
изученная в России экономическая категория.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена поиском новых
средств и возможностей эффективного управления и оптимизации бизнес - процессов,
что, в свою очередь, вызвано возрастающей ролью предпринимательства как двига-
теля рыночной экономики в современной России.
Целью дипломного исследования является изучение существующих теоретиче-
ских положений о природе и сущности контроллинга, а также реализация проанали-
зированного материала на практике применительно к конкретному хозяйствующему
субъекту.
Для достижения обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
а) проанализировать теоретические основы контроллинга, (понятие, функции, ме-
тоды, инструменты и виды);
б) научно обосновать целесообразность разработки системы контроллинга в ООО
«Хозмаркет»;
в) охарактеризовать процесс и результаты реализации контроллинга в ООО «Хозмар-
кет» и дать им оценку.
исследования является сущность контроллинга, а также его инстру-
менты и условия внедрения в практику. Соответственно, предмет исследования был
обозначен как вопросы изучения контроллинга в качестве особого направления учет-
ной науки и практики.
Научная разработанность представленной работы в России на сегодняшний
день характеризуется, на мой взгляд, относительно невысоким уровнем. Теоретиче-
ская база исследуемого института представлена работами таких ученых, как
В.Б. Ивашкевич, Т.Г. Шешукова, С.Г. Фалько, В.В. Семенов, Т.Ю. Теплякова,
А.М. Карминский и другие. Изучением отдельных аспектов системы контроллинга за-
нимались также Е.Г. Лазарева, В.Э. Керимов, Р.Р. Зарипов, А.Н. Шигаев.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в наглядном
представлении взаимосвязи теоретических идей, концепций, теорий, посвященных
контроллингу, с положительными результатами применения исследуемого механизма
на практике.
Структура дипломной работы обусловлена обозначенными выше целями и за-
дачами исследования и предусматривает четыре функциональных элемента: введе-
ние, основная часть, заключение и список использованных источников информации.
Основная часть работы состоит из трех глав: в первой главе анализируются раз-
личные подходы к понятию и функциям контроллинга, а также обозначаются задачи,
поставленные перед данным институтом. Вторая глава посвящена выявлению значе-
ния учета и контроля в системе контроллинга в ООО «Хозмаркет», процедуре разра-
ботки и внедрения контроллинга в систему управления указанной организации, а
также предлагаемым для внедрения инструментам контроллинга. Третья глава содер-
жит положения о процессе и результатах реализации контроллинга в ООО «Хозмар-
кет», в частности, проводится анализ результатов применения отдельных инструмен-
тов с помощью экономико – математической модели, выявляются трудности, возник-
шие при реализации контроллинга и предлагается прогноз функционирования иссле-
дуемой системы на долгосрочный период.

Введение 3
1. Теоретические основы и принципы контроллинга 7
1.1 Понятие, функции и задачи контроллинга 7
1.2. Методы и инструменты контроллинга 11
1.3 Оперативный и стратегический контроллинг 19
2. Обоснование необходимости разработки системы контроллинга в
ООО «Хозмаркет» 25
2.1 Значение учета и контроля в системе контроллинга в ООО «Хозмаркет» 25
2.2. Этапы разработки и внедрения контроллинга в ООО «Хозмаркет» 27
2.3. Инструменты контроллинга, рекомендуемые к применению на предприятии с
учетом специфики его торгово-финансовой деятельности 35
3. Реализация механизма контроллинга в системе управления ООО «Хозмаркет» 42
3.1. Результаты применения отдельных инструментов контроллинга и их анализ с
помощью экономико – математической модели 42
3.2. Трудности, возникшие в процессе внедрения системы контроллинга 57
3.3. Прогноз и перспективы функционирования системы контроллинга в
ООО «Хозмаркет» на долгосрочный период 60
Заключение. 66
Список использованных источников информации 69