| Код | 535551 |
| Дата создания | 2019 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Введение
Рассматривая сложившиеся условия в нынешнее время одним из
главнейших
направлений по
улучшению
системы управления персоналом
рассматривается
работа с кадровым резервом, которая
может помочь
избежать неоправданного выдвижения
работника
на вышестоящую
свободную
должность
. Анализируя управление персоналом в
передовых
компаниях
всевозможных
форм
собственности
, было выявлено,
что
в последние годы
не достаточно
времени отводилось
такой
необходимой
функции как работа с кадровым резервом. В процессе управления персоналом,
обязательно
, есть своя система
начисления
заработной платы, увольнения и
приема новых сотрудников
,
использования
поощрений и
наказаний
, выдача премий. Для того чтобы система сохраняла свою эффективность, управление персоналом
необходимо
держаться
кадровой
политике
, в
основании
которой
важна
программа
по формированию
кадрового резерва
на выдвижения.
Охватывая
довольно
широкий
диапазон
информации
о
людях находящихся
резерве, которую
надо
обработать
,
целесообразно
применять
современные компьютерные технологии, при
поддержки
которой
есть
возможность использовать
функцию
сравнительного расчета оценок
свойств
конкурсантов в кадровый
резерв
,
охватывая
их
сопоставление,
по
более
необходимым
качествам. С помощью современных компьютерных технологий стало возможным проводить многокритериальное сравнение деловых навыков и использовать различные информационные и организационные модели, алгоритмы и программные пакеты для создания необходимого кадрового резерва, а также определения эффективности работы специалистов и рабочих на всех уровнях управления различными предприятиями. Кроме того, компьютерные технологии позволяют принимать наиболее обоснованные решения по формированию кадрового
Содержание
Введение …………………………………………………………………………..5
ГЛАВА I. Теоретические основы формирования кадрового резерва
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва ………………………………...….9
1.2. Взаимосвязь стратегии развития организации и развития персонала …..13
1.3. Необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы с ним …………………………………………………………………………….……....20
14. Анализ возможных технологий в работе с кадровым резервом ……..…..28
ГЛАВА II. Анализ необходимости формирование кадрового резерва в компании ООО «Киевская площадь»
2.1. Общая характеристика компании ООО «Киевская площадь»…………..35
2.2. Анализ текущей системы подбора персонала ……………………………37
2.3. Исследование потребностей ООО «Киевская площадь»…………………45
2.4. Методические рекомендации по совершенствованию системы по созданию кадрового резерва...………………………………………………..…55
2.5. Программа по формированию кадрового резерва в ООО «Киевская площадь»…………………………………………………………………………62
2.6 Этапы внедрения системы «БОСС-Кадровик»………………………….…66
2.7 Использование системы «БОСС-Кадровик» в практике……………….…69
ГЛАВА III. Экономическая и социальная эффективность…………………
3.1 Виды экономической и социальной эффективности управления персоналом……………………………………………………………………….87
3.2 Формулы для расчета основных показателей кадровой деятельности…102
3.3 Подход к формированию кадрового резерва в Государственной корпорации «Ростех»…………………………………………………………103
3.4 Расчет экономической эффективности внедрения рекомендаций по совершенствованию функционирования кадрового резерва в ООО «Киевская площадь»……………………………………………………………………..…104
Заключение …………………………………………………………………..…114
Список литературы ……………………………………………………….....…120
Приложение……………………………………………………………………..122
Приложение А………………………………………………………………..…122
Приложение Б……………………………………………………………..……124
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом//М.:ИНФАРА-М,2007. С.46
2. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 2. – С. 86–90.
3. Ламскова О.М. Технология формирования и развития резерва кадров // Экономика и социум. – 2015. – №. 3(16). – С. 15-18.
4. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 3. – С. 79–84.
5. Сороко А.В. Методологические основы формирования кадрового резерва управленческих кадров [Текст] / А.В. Сороко // Вестник ГУУ. – 2011. – №15. – С. 9-11.
6. Моргулис И. Кадровый резерв: кейсы из практики [Текст] / И. Моргулис, Ф. Тинкчян // Управление персоналом – 2012. – №1. – С.14-15.
7. Черевко В.В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией развития организации // ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ. Экономика и управление. – 2011. – №13. – С.29-33.
8. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
9. Патласов, О. Ю. Маркетинг персонала: учебник для бакалавров / О. Ю. Патласов. – М. : Издатель -торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – С. 172–179.
10. Жураховский А.С. Проблемы формирования кадрового резерва: анализ практики и новые возможности его использования в современных условиях // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – 2014. – №1. – С.48-52.
11. Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы инновационного развития российской экономики: Материалы III Всерос. науч.-практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой, Н.А. Сафоновой, А.Э. Тыртычного. – Воронеж, 2015. – С. 92-95.
12. Воробьев А., Жданов С., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – № 15. – С. 48-54.
13. Ассессмент-центр. Полное руководство / Иен Баллантайн, Найджел Пова. Гиппо, 2012. – 208с.
14. Опарина Н.Н. Формирование кадрового резерва // Журнал «Стратегия России». – 2013. – № 8. – С. 1-9.
15. Лаут Л. Проблемы автоматизации HRM // Управление персоналом. – 2012. – № 21. – С. 89-93.
16. Маслова В. М. Управление персоналом; Юрайт - Москва, 2012. – 492 c.
17. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: – Вильямс, 2011. – 672 с.
30. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2011. – №2. – С.82-90.
19. Фокин К. Как формировать кадровый резерв // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 4. – С. 54–60.
20. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018)
21. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man093.htm. (дата доступа 30.10.2018).
22. Кириллова Е. Оценка 360 градусов: плюсы и минусы [Электронный ресурс]/ Кириллова Е. – Режим доступа: http://www.hrportal.ru/article/otsenka-360-gradusov-plyusy-i-minusy. (дата доступа 30.10.2018).
23. Михайлова Е.В. Метод оценки «360 градусов» [Электронный ресурс]/Михайлова Е.В. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2013/12/13/metod_ocenki_personala_360_gradusov.html. (дата доступа 30.10.2018)
24. Олег Евтушенко: Ростех перешел к модели стратегического партнера для частных инвесторов [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://rostec.ru/news/oleg-evtushenko-rostekh-pereshel-k-modeli-strategicheskogo-partnera-dlya-chastnykh-investorov.(дата доступа 30.10.2018)
25. БОСС-Кадровик :Функциональные возможности системы БОСС-Кадровик [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://boss.ru/products/bk-about/functionality. (дата доступа 30.10.2018)