Бизнес-план, как инструмент управления деятельностью организации

Бизнес-планирование является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

Бизнес-планирование является всесторонним описанием бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Бизнес-планирование не является руководящей направленностью, а обуславливается необходимостью руководителя организации в четкой детализации возможностей развития, которая представляет исполнителям перспективу в их дальнейшей деятельности, а так же позволяет просчитать всевозможные риски. Бизнес-планирование считается самостоятельным видом плановой деятельности предприятия, которая в свою очередь непосредственно связана с бизнесом и предпринимательством. Добиться стабильного успеха в условиях ожесточенной конкуренции можно, только если его планировать.

Стандартов разработки бизнес-плана не существует, так как цели бизнеса и среда, в которой планируется развитие бизнеса, в каждом варианте, различны. Основной целью бизнес-плана в целом считается обоснование для привлечения кредитных или инвестиционных средств, но, кроме этого, бизнес-план способствует также определению целей бизнеса; выработки стратегии и оперативных тактических мероприятий для достижения бизнес-целей; определению видов показателей измерения результатов деятельности; а также выявлению альтернативных стратегических планов.

Также у бизнес-планов нет стандарта в периоде планирования. Связано это с тем, что для различных видов деятельности требуются различные периоды планирования. Например, бизнесу в области строительства недвижимости могут потребоваться десятилетия для возврата первоначальных инвестиций, в то время, как заем на покупку оборудования

4

для мусоропереработки за год мог бы доказать жизнеспособность предприятия.

Вышеперечисленным определяется актуальность выбранной темы.

Характеристика прежних исследований. Своё мнение по бизнес планированию высказывали такие американские экономисты, А.Файоль, Р.Акофф и М.Фридмен. Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих А.С., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически не представлены организационные аспекты.

Целью работы является разработка направлений совершенствования бизнес-планирования, как инструмента управления деятельностью организации

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- изучить понятие бизнес-плана, его сущность и значение в управлении деятельностью организации;

- рассмотреть структуру и последовательность разработки бизнес-плана, изучить зарубежный опыт бизнес-планирования в организации

- оценить эффективность бизнес-планирования в ИП «Файзрахманова Гузель»;

- разработать мероприятия по решению проблемы формирование информационной базы бизнес-планирования;

- разработать мероприятия по решению проблемы снижения рисков при бизнес-планировании;

- разработать мероприятия по решению проблемы управления выбором рациональных и перспективных решений.

5

Объектом исследования выступает ИП «Файзрахманова Гузель».

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования организации.

Методы исследования. При написании работы применены следующие методы исследования – системный подход, сравнительный анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Введение 3

1.Теоретические аспекты бизнес-планирования организации 6

1.1 Понятие бизнес-плана, его сущность и значение в управлении деятельностью организации 6

1.2 Структура и последовательность разработки бизнес-плана 13

1.3 Зарубежный опыт бизнес-планирования в организации 23

2. Анализ действующей практики проведения аналитических приемов бизнес-планирования на примере ИП «Файзрахманова Гузель» 30

2.1 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприяти 30

2.2 Анализ системы управления предприятия 42

2.3 Оценка эффективности бизнес-планирования 51

3. Направления совершенствования бизнес-планирования ИП «Файзрахманова Гузель» 57

3.1 Решение проблемы формирование информационной базы бизнес-планирования 57

3.2 Решение проблемы снижения рисков при бизнес-планировании 68

3.3 Решение проблемы управления выбором рациональных и перспективных решений 72

Заключение 79

Список использованной литературы 83