Методы формирования кадрового состава ПАО НК «Роснефть»

ие

Актуальность проблемы исследования: Методы формирования кадрового состава – это многогранный и довольно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под формированием кадров понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов формирования кадров.

На практике этапы формирования и использования кадрового потенциала довольно тесно контактируют между собой. Формирование кадрового потенциала общества в целом характеризуется подготовкой населения, не связанного трудовыми отношениям, к трудовой деятельности, вовлечение в материальное и духовное производство всего населения страны способного трудиться. Другими словами, формирование представляет собой создание реального потенциала живого труда, знаний и навыков, охватывающего все общество и каждого индивида в целом.

Содержание

Введение. 2

1. Кадровое планирование. 5

1.1. Сущность и цели кадрового планирования. 5

1.2. Кадровый потенциал и методы его анализа. 7

1.3. Методы подбора персонала. 9

1.4. Персонал: структура, категории и должности. 13

2. Обзор, кадровая политика ПАО НК «Роснефть». 18

2.1. Краткая характеристика предприятия. 18

2.2. Методы отбора и подбора кадров в ПАО НК «Роснефть». 20

2.3. Проблемы Компании в обеспечении кадрами. 21

3. Решение проблем Компании путем совершенствования кадровой политики. 23

3.1. Внедрение «Молодежной политики». 23

3.2. Развитие и обучение в ПАО НК «Роснефть». 26

Заключение. 29

Список использованных источников. 30