| Код | 525388 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Охарактеризуйте содержание метода разработки альтернатив «Морфологическая комбинационная таблица»
- Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.
-Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).
-Определить критерии решения. (критерии –это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).
-Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.
-Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.
-Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.
-Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы.
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ.
1 Основным фактором эффективности принятого решения является:
1.невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения;
2.достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
3.привлечение экспертов к выработке решения;
4.анализ максимально возможного числа альтернатив.
2.В чем преимущество коллективного подхода к принятию решения:
1.участники группы могут руководствоваться своими личными интересами;
2.четкое определение уровня риска;
3.проявление конформизма;
4.решение более рационально, менее субъективно, чем при единоличном способе решения проблемы.
3.Принятие решения подавляющим большинством голосов –это:
1.около ¾ голосов;
2.консенсус;
3.вето;
4.51% голосов.
4.Какой метод целесообразно использовать, если анализируемые варианты не являются альтернативными и критерии сравнения не поддаются числовым оценкам.
1.поэтапных сравнений
2.назначение весовых коэффициентов;
3.графический;
4.таблицы оценок.
5.Решение государственно й аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:
1.к решениям на основе функций приоритетов;
2.к коллективному решению, принятому малой группой;
3.к коллективному решению, принятому методом конференции;
4.к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;
5.голосованием при вмешательстве коалиций.
6.Какое из утверждений ложно:
1.основанием управленческого решения является проблема;
2.сложные управленческие проблемы эффективнее решать единолично, нежели коллективно;
3.принятие решений –обязанность руководителей;
4.проблема -сложная практическая или теоретическая ситуация, требующая изучения, анализа, разрешения.
7.К методам оценки последствий решения относятся (выберите несколько вариантов)
1.математический метод оценки последствий решения;
2.метод написания сценария;
3.метод «Дельфи»;
4.морфологические комбинационные таблицы;
5.метод определения весовых коэффициентов
8.Какой метод разработки альтернатив решений дает возможность выявления причин проблемы:
1.диаграмма Исикавы;
2.дерево решений;
3.поэтапное сравнение альтернатив;
4.попарное сравнение
9.В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:
1.выбор билета на экзамене;
2.выбор варианта проведения отпуска;
3.выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;
4.назначение на должность.
10.Морфологические комбинационные таблицы –это:
1.вариант многокритериального выбора методом условного экстремума;
2.метод разработки альтернатив решений путем иерархического расчленения сложного решения на элементы;
3.сравнение каждой отдельной альтернативы с комбинацией других альтернатив;
4.нахождение альтернативы решения для каждой составной части структурного анализа объекта.