| Код | 523882 |
| Дата создания | 2020 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Именно люди – источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одно производство. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Процесс набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям.
Введение 3
1 Теоретические основы процесса формирования персонала предприятии 6
1.1 Терминологические разночтения понятия «формирование персонала»: сущность и этапы 6
1.2 Особенности системы формирования персонала на предприятии 12
1.3 Анализ зарубежного опыта формирования персонала 18
2 Анализ и оценка системы формирования персонала АО «Первоуральский Новотрубный Завод» в цехе №4 25
2.1 Характеристика предприятия АО «Первоуральский Новотрубный Завод» 25
2.2 Анализ количественного и качественного формирования персонала в цехе №4 АО «Первоуральский Новотрубный Завод» 30
3 Рекомендации по повышению эффективности управления формирования персоналом предприятия АО «Первоуральский Новотрубный Завод» цех №4 43
3.1 Процесс повышения квалификации персонала АО «Первоуральский Новотрубный Завод» в цехе №4 43 Заключение 54
Список использованных источников 56
1.Авдеева, Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Достойный труд–основа стабильного общества : материалы VI междунар. науч.-практ. конф. – Екатеринбург, 2014. – Т. 2. – С. 112-114.
2. Алексеенко, В.Б. Управление рисками в производственно-хозяйственной деятельности предприятия / В.Б. Алексеенко, Г.М. Кутлыева, Ю.И. Мочалова. – М.: Российский университет дружбы народов, 2013. – 88 с.
3. Алексеева, А.В. Применение процессного подхода в управлении человеческими ресурсами на примере Сбербанка / А.В. Алексеева// Проблемы Науки. – 2015. – №6 (36). – С.102-104.
4. Базилевский, М.П., Носков, С.И. Методические и инструментальные средства построения некоторых типов регрессионных моделей // Системы. Методы. Технологии. – 2012. – №1. – С. 80-87.
5. Баскина, Т. Техники успешного рекрутмента / Т. Баскина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер. – 2014. – 288 с.
6. Беликов, Д.С., Журавлева, Т.А. Управление маркетингом персонала в практике управления мотивацией персонала // Теория и практика современной науки. – Саратов: ИУиСЭР. – 2018. – №1(31). – С. 127-131
7.Блюмин А.М. Информационный консалтинг: теория и практика консультирования / А.М. Блюмин. – М.: «Дашков и К», 2016. – 363 с.
8. Буланов, В.Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В. Буланов // Общество и экономика. –2015. – № 1.– С. 13-22.
9. Васева, О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом / О.Х. Васева // В сборнике: Наука и инновации в современных условиях сборник статей международной научно-практической конференции: в 4 частях. – 2017. – С. 96-99.
10.Волкова, М.В. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу / М.В. Волкова // Общество: политика, экономика, право .– 2016. – № 3. – С. 79-82.