| Код | 523652 |
| Дата создания | 2019 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Переход на новый уровень хозяйствования требует от руководства предприятий внедрения новых механизмов повышения эффективности деятельности, одним из которых выступает организационная культура. Управление организационной культурой предприятия позволяет ему получить определенные конкурентные преимущества, усиливает положение предприятия на рынке, повышает его результативность и успешность.
В настоящее время персонал организации рассматривается в качестве фактора конкурентоспособности, приверженность сотрудников организации - в качестве конкурентного преимущества.
В современном мире в трудовых отношениях наблюдается переход к партнерским взаимоотношениям между работодателем и работниками организации. Сотрудники ожидают к себе справедливого и уважительного отношения со стороны руководства, достойных условий труда, возможностей профессионального развития, интересной работы. В свою очередь, они готовы помочь своему работодателю в развитии бизнеса, принимать участие в деятельности организации, выдвижении новых идей.
Анализ и проведение мероприятий по совершенствованию организационной культуры и повышения уровня организационной приверженности сотрудников помогает предприятию добиваться стабильного положения на рынке, усиливает его положение в глазах потребителей, укрепляет позиции по отношению к конкурентам, повышает удовлетворенность сотрудников трудом на данном предприятии.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы изучения факторов приверженности сотрудников к культуре организации
1.1
Сущность понятия «организационная культура»
1.2
Психологический контракт как способ формирования приверженности сотрудников организации
1.3
Общая характеристика организационной приверженности
Выводы по первой главе
Глава 2. Эмпирическое изучение приверженности персонала культуре организации
2.1
Организация и методы исследования
2.2
Анализ полученных результатов
2.3.
Психологическое сопровождение развития организационной культуры
Выводы по второй главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложения