Повышение конкурентоспособности предприятия

Важность стратегического поведения, позволяющего фирме выжить в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе, резко возросла в последние десятилетия. Все компании, находящиеся в высококонкурентной и быстро меняющейся среде, должны не только ориентироваться на внутреннее состояние дел в компании, но и разрабатывать долгосрочную стратегию выживания, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде. В настоящее время, хотя задача управления потенциалом в текущей деятельности остается нерешенной, крайне важно внедрить управление, обеспечивающее конкурентные преимущества в быстро меняющихся условиях.

Ускорение изменения внешней среды, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую неожиданных возможностей для ведения бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкое распространение современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому повышению значений конкурентоспособности продукта и всей компании.

Практика показала, что не существует единой конкурентной стратегии для всех компаний, а также единого универсального стратегического менеджмента. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс разработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от положения фирмы на рынке, ее динамики, ее потенциала, конкурентов, характеристик производимых товаров или предоставляемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого. В то же время существует ряд принципиальных моментов, позволяющих говорить о некоторых обобщенных принципах реализации стратегического менеджмента. Конкурентный менеджмент — это прежде всего продукт творчества высшего менеджмента, но в то же время можно говорить о некой теории такого менеджмента, знание которой позволяет нам управлять организацией более эффективно.

Таким образом, возрастает актуальность изучения и применения конкурентных методов в управлении фирмой. Именно это и определило выбор темы для выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования является компания "Сити-торг".

Методологией написания дипломной работы явилось обобщение и анализ систематического материала, экономического анализа, маркетинговых исследований рынка.

Информационная база: учебные пособия и нормативная документация.

Цель работы: провести анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Сити-торг» и предложить пути повышения конкурентоспособности.

Согласно поставленной цели, были выделены следующие задачи:

- Раскрыть понятие конкуренции.

- Рассмотреть теоретические аспекты конкурентных стратегий в маркетинге.

- Провести анализ конкурентоспособности предприятия.

- Предложить мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособность предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.............................................................................................................. 3

1 Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия.............. 5

1. Понятие конкуренции...................................................................................... 5

1.2. Конкурентные стратегии в маркетинге....................................................... 11

1.3. Методы оценки конкурентоспособности организации................................ 18

2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Сити-торг».................. 25

2.1 Характеристика предприятия....................................................................... 25

2.2 Анализ конкурентов предприятия................................................................ 33

3 Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «Сити-торг»............................................................................................... 44

Заключение........................................................................................................ 50

Список использованных источников................................................................. 52