Особенности адаптивных, дивизиональных и матричных организационных структур

Любой профессионально ориентированный менеджер конечно же стремится к тому, чтобы организация была управляемой. Для этого, однако, учитывая все другие факторы, о которых речь шла выше, требуется еще и внутренне выстроить организацию таким образом, чтобы она действительно стала управляемой. Поскольку под управляемостью мы понимаем реагирование (или чуткость) организации и ее отдельных компонентов на воздействие, то организацию следует выстраивать через обеспечение ей чувствительности (или чуткости) к тем раздражителям, которые относятся к категории воздействия.

Внутреннее построение организации, ее конструктивная основа, позволяющая осуществлять управление производительным процессом в задаваемом режиме, называется организационной структурой.

Организационная структура, таким образом, есть такая форма построения организации, которая действительно превращает ее в открытую систему и позволяет через целенаправленное управление ею достичь тех внеорганизационных и внутриорганизационных целей, которые формулируются в момент ее создания или же в определенные ключевые моменты ее развития.

Введение. 3

1. Проблема создания организационной структуры предприятия. 4

2. Организация: бюрократическая структура. 5

3. Линейно-функциональная (штабная) структура управления. 9

4. Корпоративные структуры.. 10

5. Адаптивные организационные структуры.. 12

Заключение. 15

Список использованной литературы 17