| Код | 521778 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Понятие «аутсорсинг» вошло в практику в конце 80-х годов ХХ века в результате углубления разделения труда и производственной кооперации в условиях глобализации. Первым опытом аутсорсинга стали услуги американских и британских юридических фирм, в которых решение юридических вопросов было передано высококвалифицированным и опытным специалистам (например, разрешение деловых споров в суде). Но позже спектр услуг расширился за счет внедрения бизнес-консалтинга.
В настоящее время преимущества аутсорсинга части бизнес-процессов признаны многими организациями. Процесс перехода к аутсорсингу стал особенно заметен в период кризиса, когда вопрос экономии денег стал как никогда актуальным. Это обуславливает актуальность изучения темы аутсорсинга - кризисные процессы в экономике порождают все его новые виды, например, аутсорсинг руководителей.
Цель данной работы - показать сущность аутсорсинга, его роль в управлении организацией.
В последние годы практика аутсорсинга в нашей стране получила широкое распространение. Термин «аутсорсинг» заимствован из английского (от англ. «Аутсорсинг») и дословно переводится как использование чужих ресурсов.
Аутсорсинг - это перенос любого вида деятельности одной компании на другую на длительный срок. Все бизнес-процессы могут быть переданы на аутсорсинг. Зачастую за аутсорсинг отвечает любая непрофильная деятельность организации, которая может осуществляться самостоятельно (управление документами, отчетность и т. Д.). Однако важные стратегические функции компании также могут быть переданы на аутсорсинг. Например, аутсорсинг маркетинговых услуг, учебный центр компании и т. Д.
1. Гиниева С. Б. Перспективы использования аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий // Экономика Профессия Бизнес. 2018. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-ispolzovaniya-autsorsinga-v-deyatelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy свободный.- Загл. с экрана.
2. Драппа Е.В. Аутсорсинг в управлении персоналом в организации// Инновационная наука. 2016. №3-4 (15). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-v-upravlenii-personalom-v-organizatsii
3. Земляков Ю. А. Роль HR-аутсорсинга в концепции управления человеческими ресурсами // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2020. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-hr-autsorsinga-v-kontseptsii-upravleniya-chelovecheskimi-resursami свободный.- Загл. с экрана.
4. Лебедева Ю.А.Конкурентоспособность организации в сфере туризма в условиях высокой сезонной занятости персонала. Фриланс и аутсорсинг персонала // Вестник ГУУ. 2019. №6. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-organizatsii-v-sfere-turizma-v-usloviyah-vysokoy-sezonnoy-zanyatosti-personala-frilans-i-autsorsing-personala свободный.- Загл. с экрана.
5. Максимова Е.С., Аутсорсинг персонала: преимущества и риски для организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2019. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-personala-preimuschestva-i-riski-dlya-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
6. Позубенкова Э. И. Аутсорсинг персонала в системе диверсификации // Вестник АГАУ. 2019. №10 (108). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-personala-v-sisteme-diversifikatsii свободный.- Загл. с экрана.