Диплом финансовое планирование и прогнозирование в УК Транс Тех Сервис

Актуальность темы исследования. Важными направлениями работы

финансового менеджера являются организация финансового планирования и

прогнозирования. План и прогноз — понятия не тождественные, каждый из них

как инструмент управления выполняет свою роль.

Финансовое прогнозирование имеет значение, прежде всего, для самого

предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся

деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства. В

условиях цивилизованного рынка конкуренция побуждает увеличивать объем

продаж, снижать издержки, обеспечивать качество продукции,

диверсифицировать производственную деятельность, что требует постоянного

притока капитала и финансовой устойчивости.

Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет значение

и для внешних пользователей экономической информации.

Финансовое прогнозирование создает основу для годового и

перспективного финансового планирования на тот период, который можно

считать подходящим для достоверного плана.

Другое направление работы финансового менеджера, финансовое

планирование, — это один из важнейших инструментов финансового

управления.

В общем виде организация планирования можно определить как процесс

принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом

планирования является принятие органом управления решения о том, что

должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования

рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия,

из которых выбирается наилучший. Решения руководства передаются по

иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого

нижестоящего уровня могли разработать свой план.

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная

необходимость организации финансового планирования и прогнозирования.

Без финансового планирования и прогнозирования невозможно добиться

настоящих результатов на рынке.

Целью данной работы является рассмотрение сущности процесса

организации финансового прогнозирования и планирования, принципы,

методы и приемы экономического анализа, способы прогнозирования и

планирования и методик разработки прогнозов для определения сущности,

областей применения и наиболее эффективных методов прогнозирования и

планирования. Для этого необходимо решить следующие задачи:

 определить сущность организации финансового прогнозирования и

планирования и области их применения в ходе изучения основ методологии

прогнозирования;

 дать характеристику методов прогнозирования и планирования;

 исследовать основные особенности организации финансового

планирования на предприятии в условиях рыночной экономики, в том числе

рассмотрены сущность и функции рыночного планирования на предприятии;

 виды, содержание, принципы и методы организации финансового

планирования на предприятии;

 принципиальные подходы к построению системы планирования;

 цели, потенциалы, процессы и объекты предприятия как предметы

качественного и количественного планирования;

 дать технико-экономическую характеристику предприятия и

провести финансово-экономический анализ;

 проанализировать структуру показателей системы планирования;

 рассмотреть применяемые на предприятии модели и методы

финансового планирования и прогнозирования;

 предложить мероприятия по совершенствованию модели

организации финансового планирования и прогнозирования.

Объектом исследования является ООО «УК «ТрансТехСервис»,

основным видом деятельности которого является розничная торговля и

техническое обслуживание на правах официального дилера автомобилей

отечественного и иностранного производства.

Предметом исследования является система организации финансового

планирования и прогнозирования на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ................... 7

1.1. Сущность, цели и задачи организации финансового планирования и

прогнозирования на предприятии ............................................................................. 7

1.2. Основные принципы и методы организации финансового

планирования и прогнозирования на предприятии .............................................. 17

1.3. Формирование финансовой структуры и регламента бюджетирования

на предприятии .......................................................................................................... 22

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И

ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ........................................................ 29

2.1. Общая характеристика предприятия, направлений его деятельности и

основных финансовых показателей ........................................................................ 29

2.2. Действующая практика организации процесса финансового

планирования и прогнозирования на предприятии, бюджетный регламент ...... 42

2.3Анализ финансовой структуры и функций основных подразделений в

процессе бюджетного планирования, исполнения и анализа бюджетов ............ 50

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ................. 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 76

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................... 79

ПРИЛОЖЕНИЯ