Анализ стратегии развития компании "Unilever"»

Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему: «Анализ стратегии развития компании “Unilever”»»

Введение

Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления.

2

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Unilever является одним из ведущих мировых поставщиков товаров повседневного спроса. Наша продукция продается в более чем 190 странах мира, ее используют 2 млрд. потребителей каждый день. Миссия Unilever

“ Мы каждый день работаем для того, чтобы создавать лучшее будущее. Мы помогаем людям чувствовать себя лучше, выглядеть лучше и получать больше от жизни благодаря полезным для окружающих брендам и услугам. Мы будем вдохновлять людей на маленькие ежедневные поступки, благодаря которым мы сможем добиться больших перемен. Мы разработаем новые способы ведения бизнеса, которые позволят нам удвоить его объемы при одновременном снижении влияния на окружающую среду.”

Рынки, на которых работает компания

Основной – FMCG (Fast Moving Consumer Goods) – быстрооборачиваемые

товары повседневного спроса;

Принцип 50/50 – деление портфеля брендов между продуктами питания и

средств бытовой химии, красоты и гигиены.

Оглавление

Введение.................................................................................................................................................................................. 2

Глава 1. История Unilever.................................................................................................................................... 4

1.1 История Unilever............................................................................................................................................. 4

1.2 Корпорация Unilever как процесс.................................................................................................. 9

1.3 Организационная структура Unilever...................................................................................... 12

Глава 2. Анализы Unilever................................................................................................................................ 14

2.1. SWOT-анализ корпорации Unilever....................................................................................... 14

2.2. PEST-анализ Unilever............................................................................................................................ 17

2.3 Анализ держателей интересов........................................................................................................ 26

2.4 Матрица БКГ.................................................................................................................................................... 27

2.5 Матрица McKinsey...................................................................................................................................... 29

2.6 Пять сил конкуренции Поттера.................................................................................................... 33

2.7 Стадии жизненного цикла Unilever.......................................................................................... 44

Заключение........................................................................................................................................................................ 45

Источники.......................................................................................................................................................................... 46