| Код | 519292 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на
Содержание
Введение. 3
1. Понятие бизнес-процесса. 4
2. Реинжиниринг бизнес-процессов. 7
Заключение. 18
Список источников. 20
Введение
Непрекращающееся развитие технологий управления поднимает требования к конкурентоспособности предприятий и организации на принципиально новый уровень и заставляет многие компании искать инновационные решения для повышения эффективности своего бизнеса. Одним из стратегических решений, способных открыть для компании новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности компании и управлению этой деятельностью.
Основное отличие процессного подхода от устаревшей функциональной парадигмы в том, что, если ранее компания представлялась совокупностью отделов, соединенных вертикалями управления, то теперь в фокусе находится деятельность компании, смоделированная в виде определенного количества разноуровневых процессов. Каждый процесс, как правило, объединяет сотрудников из разных отделов, так что процессный подход к анализу деятельности компании позволяет сформировать четкую систему взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях. Таким образом, руководитель имеет возможность видеть реальную деятельность своей компании, то есть бизнес-процессы, формирующие выходы, обладающие ценностью и приносящие компании прибыль.
Основой эффективного внедрения процессного подхода является использования электронной системы управления бизнес-процессами. Такая система необходима, чтобы представить реальные процессы на предприятии в виде графических моделей, которые позволяют осуществлять мониторинг и контроль процессов, а также существенно облегчают их изменение и оптимизацию.
Структура работы включает введение, два раздела и заключение.
1. Абдикеев, Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, и др.. - М.: Эксмо; Издание 2-е, испр., 2018. - 590 c.
2. Абутидзе, З.С. Управление качеством и реинжиниринг организации. Учебное пособие / З.С. Абутидзе. - М.: Логос, 2019. - 749 c.
3. Акулов, В.Б. Теория организации: Учебное пособие. / Акулов В.Б. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2018.- 144 с.
4. Блинов, А.О. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебное пособие для студентов вузов, / А.О. Блинов. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 338 c.
5. Веселова, О. С. Внедрение централизованных информационных систем как способ реинжиниринга бизнес-процессов операторов связи / О.С. Веселова. - М.: Синергия, 2018. - 666 c.
6. Гамидуллаев, Р. Реинжиниринг организационных циклов управления на предприятиях / Р. Гамидуллаев. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 208 c.
7. Герасимов, Б.Н. Реинжиниринг процессов организации: Монография / Б.Н. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 316 c.
8. Железко, Б. Реинжиниринг бизнес - процессов / Б. Железко, Т. Ермакова, Л. Володько. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 216 c.
9. Зотова, А. П. Реинжиниринг системы управления промышленными рисками / Зотова А. П. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 124 c.
10. Коптелов, А. А. Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами / Коптелов А. А. - Финансовая газета.-2019.-№ 24.
11. Кутелев, П. В. Технология реинжиниринга бизнеса / П.В. Кутелев, И.В. Мишурова. - М.: МарТ, 2019. - 176 c.
12. Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / Хаммер М. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 436 c.