| Код | 518093 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Основой любой компании и ее главной ценностью являются люди. Хорошая организация стремится создать условия для максимально эффективного использования потенциала своих сотрудников, и мотивировать работников для наиболее полной отдачи на работе и для качественного развития их потенциала. Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены главным образом на реализацию политики развития работников, что очень важно в современных условиях.
Одной из самых важных задач для любого предприятия является проблема в управлении человеческими ресурсами. При взаимодействии с коллективом необходимо учитывать персональные особенности каждого члена команды. Поэтому стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и культуры сотрудников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения своих профессиональных знаний, развития личностных качеств, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры. Таким образом формируется та самая корпоративная культура, то есть система ценностей всех сотрудников компании, повышается лояльность к работодателю.
Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день поиск путей по активизации кадрового потенциала внутри компании и учет индивидуальных особенностей персонала являются одними из решающих факторов для повышения эффективности деятельности любой организации. В настоящее время личность является основополагающей частью для качественного функционирования организации.
В качестве объекта исследования была выбрана компания Русская Фитнес группа, на примере которой будет оценена эффективность развития кадрового потенциала.
Предметом исследования является проект Кадровый резерв, направленный на развитие и подготовку руководящих кадров внутри компании РФГ.
1. Введение………………………………………………………………….3
2. 1 глава. Определение понятия «кадровый потенциал», его структура и функции……………………………………………………………………..5
3. 2 глава. Пример развития кадрового потенциала……….……………14
4. Заключение…..……………………………………………………….…23