Вход

Управление персоналом Комплексное задание НСПК

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 516273
Дата создания 2023
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 3 мая в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 180руб.
КУПИТЬ

Описание

Оценка 26,50 из 30,00

Вопрос 11

Определите последовательность этапов формирования оргструктуры службы управления персоналом^

 - определение прав и ответственности подсистем;

 - определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;

 - формирование состава подсистем оргструктуры;

 - структуризация целей системы управления персоналом;

 - установление связей между подсистемами оргструктуры;

 - построение конфигурации оргструктуры;

 - расчет трудоемкости функций и численности подсистем.

Вопрос 12

Определите последовательность этапов процесса по управлению персоналом:

 - Регулирования

 - Организация

 - Руководство

 - Планирование

 - Контроль

Вопрос 13

Проанализируйте следующую ситуацию:

«Директор по персоналу решил провести на предприятии тренинг командообразования для работников Отдела маркетинга – спортивные соревнования. Менеджеру по персоналу руководителем поручено под расписку оповестить всех работников отдела. Явка обязательна и никаких отговорок директор по персоналу не принимает.

В ходе выполнения задания Директора у вас возникла проблема - PR-менеджер (занимается также и внутренним пиаром предприятия), женщина 48 лет, отказывается от участия в тренинге: «Я с детства в подвижные игры не играю, бегать наперегонки мне физически тяжело, а быть мишенью мне не интересно. Моя работа - думать головой, а не бегать».

Укажите:

  1. Каковы действия менеджера в сложившейся ситуации?
  2. Укажите наиболее подходящие варианты беседы с PR-менеджером.

Содержание

Оценка 26,50 из 30,00

Вопрос 11

Определите последовательность этапов формирования оргструктуры службы управления персоналом^

 - определение прав и ответственности подсистем;

 - определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;

 - формирование состава подсистем оргструктуры;

 - структуризация целей системы управления персоналом;

 - установление связей между подсистемами оргструктуры;

 - построение конфигурации оргструктуры;

 - расчет трудоемкости функций и численности подсистем.

Вопрос 12

Определите последовательность этапов процесса по управлению персоналом:

 - Регулирования

 - Организация

 - Руководство

 - Планирование

 - Контроль

Вопрос 13

Проанализируйте следующую ситуацию:

«Директор по персоналу решил провести на предприятии тренинг командообразования для работников Отдела маркетинга – спортивные соревнования. Менеджеру по персоналу руководителем поручено под расписку оповестить всех работников отдела. Явка обязательна и никаких отговорок директор по персоналу не принимает.

В ходе выполнения задания Директора у вас возникла проблема - PR-менеджер (занимается также и внутренним пиаром предприятия), женщина 48 лет, отказывается от участия в тренинге: «Я с детства в подвижные игры не играю, бегать наперегонки мне физически тяжело, а быть мишенью мне не интересно. Моя работа - думать головой, а не бегать».

Укажите:

  1. Каковы действия менеджера в сложившейся ситуации?
  2. Укажите наиболее подходящие варианты беседы с PR-менеджером.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00429
© Рефератбанк, 2002 - 2024