«Управление изменениями в организации»

ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.

В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат

Содержание

Введение. 3

1. Сущность организационных изменений на предприятии и необходимость управления ими. 5

2. Практические аспекты изменений в организации. 12

Заключение. 17

Список источников. 19

Введение

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.

Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.

Цель работы состоит в том, чтобы проанализировать управление организационными управлениями.

Поставленная цель формирует следующие задачи:

Рассмотреть сущность организационных изменений на предприятии и необходимость управления ими;

Рассмотреть практические аспекты изменений в организации.

Объект работы – процесс управления.

Предмет работы – способы управления организациями.

Изучению теоретико-методологических основ целеполагания и его практических аспектов на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Гончаров А.В., В.П., Есенбулатова М.И., и др.

Структура работы включает введение, два раздела, заключение.