Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
514276 |
| Дата создания |
2018 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Актуальность темы работы обусловлена тем, что задачи развития организации напрямую диктуют жесткие требования к качеству персонала, способного в короткие сроки достигать поставленных целей. Руководители большинства крупных организаций все чаще сталкиваются с дефицитом профессиональных специалистов и талантливых руководителей на всех уровнях.
Каждый руководитель теперь хочет понимать, насколько хорошо он знает персонал, с которым работает, почему поставленные задачи не решаются в срок, в чем заключаются причины неэффективной работы отдельных подразделений в компании, на кого делать ставки и кто поведет организацию в будущее.
В целом актуальными становятся вопросы о том, как оценить качество существующего персонала в организации, кто должен войти в кадровый резерв компании и как отслеживать качество персонала при приеме новых сотрудников в организацию. Так контроль «качества» человеческого ресурса, становится неотъемлемой частью системы управления персонала.
Квалифицированные и лояльные кадры, достигающие запланированных показателей труда и, в итоге, приносящие прибыль компании - основной лейтмотив деятельности по управлению персоналом и во многом критерий оценки ее эффективности. Иметь представление о состоянии человеческого ресурса - ключевая задача любого руководителя, занимающегося персоналом, поскольку не имея четкого представления об этом означает не возможность грамотно планировать основные кадровые мероприятия в компании, особенно те которые связаны с оптимизацией численности персонала, снижением затрат на персонал, подбором, перестановкой, развитием и мотивацией сотрудников.
Поэтому вряд ли найдется сейчас менеджер по персоналу, руководитель HR - подразделения, начальник кадровой службы, который не применял бы в организации разнообразные технологии оценки персонала.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы оценки персонала в организации……………...
1.1. Основы понятия оценки персонала…………………………………………..
1.2. Виды оценки персонала в организации……………………………………..
Глава 2. Проведение оценки персонала в ООО «-»
по методике «360 градусов»………………………………………………….......
2.1. Характеристика ООО «-»…………………………………...
2.2. Субъекты оценки персонала ООО «-»……………………..
2.3. Моделирование оценки персонала ООО «-»………………
2.4. Апробация модели оценки персонала по методике 360 градусов
в ООО «-»………………………………………………………....
Заключение………………………………………………………………………...
Список использованной литературы……………………………………………..
Приложения………………………………………………………………………..
Список литературы
1. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 391 c.
2. Барышникова, Е. Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер / Е. Барышникова. - М., 2013. - 256 c.
3. Баткаева, И.А., Митрофанова, Е.А. Организация оплаты труда персонала; Проспект / И.А.Баткаева, Е.А. Митрофанова. - М., 2012. - 889 c.
4. Бачина, Е.С. Методы оценки персонала // Молодой ученый, 2017. - №8. - С. 139-144.
5. Башмаков, В.И., Тихонова, Е.В. Управление социальным развитием персонала / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. - М.: Академия, 2012. - 240 c.
6. Вучкович-Стадник, А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А. Вучкович-Стадник. - М.: Эксмо, 2010. - 531 c.
7. Демин, Ю.Г. Статус дипломатических представительств и их персонала / Ю.Г. Демин. - М., 2010. - 224 c.
8. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.
9. Есипова, Э.Ю. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / Э.Ю. Есипова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 224 c.
10. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 129 c.
11. Карманова, А.В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом / А.В. Карманова // Молодой ученый, 2017. - № 9. - С. 409-411.
12. Кашкурова, Ю.В. Организационно-методические аспекты деловой оценки управленческого персонала промышленного предприятия как фактора повышения качества управленческих решений; Автореф. дисс. канд. экон. наук. - М., 2010. - 25 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
14. Козак, Н.Н. Оценка персонала и эффективности управления / Н.Н. Козак. - М.: ЛитагентРидеро, 2016. - 211 с.
15. Корнийчук, Г.А. Прием и увольнение работников: Оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала: Практическое руководство: С учетом последних изменений в Трудовом кодексе РФ / Г.А. Корнийчук, С.В. Козинцева. - М.: Омега-Л, 2013. - 189 c.
16. Краснова, Н.В. Развитие персонала компании / Н.В. Краснова. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. - 376 c.
17. Материалы сайта Дикол групп [Электронный ресурс] режим доступа: http://www.dikol-group.ru/statii30.htm
18. Материалы сайта Кадрируем [Электронный ресурс] режим доступа: http://kadriruem.ru/ocenka-personala/
19. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 378 c.
20. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
21. Мотовилин, О.Г. Оценка персонала в современнных организациях. Ассесменттехнологии. Профессиография. Организационная диагностика / О.Г. Мотовилин, И.А. Мотовилина. - М.: ИКСР, 2009. - 388 c.
22. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. 10 критериев оценки персонала / Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова. - М.: Феникс, 2012. - 160 c.
23. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: ЛКИ, 2015. - 422 c.
24. Сартан, Г.Н., Смирнов, А.Ю., Гудимов, В.В. Новые технологии управления персоналом. - С-Пб.: Речь, 2013 - 235 с.
25. Чавкин, А.М. Методы и модели рационального управления. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 391 с.
26. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2011. - 391 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00608