Совершенствование кадровой политики организации (на примере филиала АО «Почта России») (Диплом, ВКР)

Совершенствование кадровой политики организации (на примере филиала АО «Почта России»). Уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что кадровая политика предприятия является мощнейшим инструментом обеспечения стабильности, устойчивости развития и конкурентоспособного будущего организации.

Цель бакалаврской работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики предприятия.

Задачи исследования:

• исследовать теоретические основы совершенствования кадровой политики предприятия;
• проанализировать организационно-экономические результаты деятельности ОСП Тольяттинский почтамт УФПС Самарской области;
• дать оценку кадровой политики ОСП Тольяттинский почтамт;
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики ОСП Тольяттинский почтамт.

Объект исследования ОСП Тольяттинский почтамт УФПС Самарской области – филиала АО «Почта России».

Предмет исследования – организационные, экономические и социально-трудовые отношения, складывающиеся в процессе осуществления кадровой политики организации.

Методы исследования – экспертные методы (наблюдение, беседа, анкетирование), индексный метод, контент-анализ, факторный анализ, графический метод. Исследование проводилось с использованием системного, функционального и процессного подходов.

Краткие выводы по бакалаврской работе: в первой главе работы рассматриваются теоретические стороны кадровой политики. Во второй главе рассматриваем характеристику предприятия, изучаем организационную структуру, анализируем кадровую политику ОСП Тольяттинский почтамт УФПС Самарской области – филиала АО «Почта России». В третьей главе приведены возможные мероприятия по совершенствованию кадровой политики ОСП Тольяттинский почтамт, совершен расчет экономической эффективности данных мероприятий.

Практическую значимость работы заключается в том, что результаты исследования, предложенные мероприятия могут быть использованы при кадровой политики, для минимизации кадровых рисков.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 26 источников и 4 приложений. Общий объем работы, без приложений, 80 страницы машинописного текста, в том числе таблиц – 16, рисунков – 16.

1 Теоретические аспекты кадровой политики организации 9

1.1 Кадровая политика: понятие, сущность, инструменты 9

1.2 Основные направления совершенствования кадровой политики 21

2 Оценка эффективности кадровой политики ОСП Тольяттинский почтамт УФПС Самарской области – филиала АО «Почта России» 26

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОСП Тольяттинский почтамт 26

2.2 Анализ кадровой политики ОСП Тольяттинский почтамт 49

3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ОСП Тольяттинский почтамт УФПС Самарской области – филиала АО «Почта

России» 60

3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ОСП

Тольяттинский почтамт 60

3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных

мероприятий 70

Заключение 79

Список используемой литературы 82

Приложение А Организационная структура ОСП Тольяттинский почтамт 81

Приложение Б Организационно-экономические показатели ОСП

Тольяттинский почтамт 85

Приложение В Абсолютное отклонение по категориям персонала 86

Приложение Г Анкета оценки мотивации персонала 87

Приложение Д Результаты анкетирования оценки мотивации персонала 89