АУДИТ КОЛИЧЕСТВЕННОГО И КАЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ

Главная цель каждого предприятия – быть прибыльным, конкурентоспособным, стабильным, в современных условиях быть не стабильной жесткой структурой, а организмом, способным перестроиться для обновления и прогрессивного развития. Одним из ключевых факторов достижения компанией свой цели является грамотная, научно обоснованная, практически применимая система управления персоналом. Успешная деятельность любой фирмы осуществляется благодаря анализу трудовых показателей (количество затраченного труда в единицу времени), который необходимо проводить в развернутой форме аудита кадрового состава.

Аудит – это процедура получения и независимой оценки данных об организации, отдельном организационном процессе, субъекте управления или управляемом субъекте, направленная на установление их соответствия определенным критериям, и представление результатов заинтересованным лицам. [1]

Введение 3

1 Теоретические аспекты аудита персонала организации 7

1.1. Понятия, цели и функции оценки персонала

1.2. Технологии привлечения и подбора персонала 9

1.3. Методы и этапы проведения аудита персонала 12

2 Аудит персонала на примере организации АО «НПО автоматика» Механосборочное производство МП-710 19

2.1. Краткая характеристика предприятия 19

2.2. Анализ кадрового состава учреждения 21

2.3. Актуальные проблемы кадрового состава организации 36

2.4. Оптимизация количественного и качественного состава 40

3 Разработка мероприятий по улучшению качественного состава персонала организации 43

3.1 Расчет стоимости мероприятий 43

3.2 Расчет возможной прибыли и оценка эффективности мероприятий 45

Заключение 50

Список использованных источников 53