диплом Бизнес-план создания предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Российский рынок строительных материалов в настоящее время находится на стадии подъема. Однако, до полного насыщения российского рынка строительных материалов потребуется еще несколько лет при постоянном расширении производство старых и создания новых марок строительных материалов. Основными причинами неполной загрузки мощностей – рост цен на сырьё и энергию.
Наша область относится к регионам со слабым развитием промышленности, поэтому необходимо, чтобы продукция была доступной для потребителя, т.е. цены на строительные материалы должны находиться в разумных пределах.
Целью работы является разработка проекта по созданию предприятия для производства строительных материалов из кремнегранита (ООО «-»). Для решения указанной цели в данном проекте были представлены и решены следующие задачи:
– проанализировать конъюнктуру рынка строительных материалов, в том числе и из кремнегранита;
– разработать технологический процесс производства кремнегранитного блока;
– произвести предварительную оценку качества нашей продукции;
– определить оптимальное количество оборудования, численность работников, размер производственных площадей;
– подобрать оптимальную модель управления запасами;
– разработать эффективные системы распределения и продвижения продукции;
– рассчитать себестоимость производимой продукции и дать технико-экономическое обоснование проекту.
В работе использовались следующие методы исследования:
– сравнительный (при изучении прогрессивных направлений развития технологических методов и средств производства строительных материалов из кремнегранита, а также при оценке эффективности нового оборудования и товаров);
– математического моделирования (при выборе принципов управления запасами);
– анализа, синтеза, статистический (при сборе маркетинговой информации, использовании современных методик статистической обработке данных и моделей, облегчающих деятелям рынка процесс принятия оптимальных маркетинговых решений).
Чтобы завоевать значительную долю рынка, необходимо применение новых подходов организации бизнеса (внедрение на рынок инноваций, эффективная логистика на предприятии, новая производственная база, применение ресурсосберегающих технологий).
В настоящее время большинство российских предприятий ориентируется не на потребителя, а на увеличение количества продаж, но не следует забывать, что прибыль приносят именно потребители. Для того, чтобы предприятие было успешным, необходимо, чтобы все бизнес-функции были ориентированы на клиента.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Анализ предметной области 7
1.1 Деловая концепция 7
1.2 Анализ рынка 8
1.3 Организация предприятия 9
1.4 Маркетинговые исследования 10
1.4.1 Изучение конкурентов 10
1.4.2 Исследование рынков 12
1.4.3 Исследование фирменной структуры рынка 15
1.4.4 Анализ факторов внешней среды (PEST - анализ) 17
1.4.5 Изучение потребителей и сегментация рынка 26
1.4.6 Разработка программы маркетинга применительно к этапам жизненного цикла продукции 28
1.4.7 Управление маркетингом на предприятии 31
2. Планирование организационно - производственной системы управления 35
2.1 Разработка товарной политики предприятия 35
2.2 Описание изготовляемой продукции 35
2.3 Организация технологической подготовки производства 38
2.4 Планирование деятельности предприятия 41
2.5 Инженерная часть проекта и технология 42
2.6 Управление производством 43
2.7 Управление качеством 47
2.8 Производственная логистика 50
2.9 Организация обслуживания производства 52
2.10 Управление персоналом на предприятии 54
2.11 Технология принятия управленческих решений 58
3. Направления стратегического менеджмента в организации 60
3.1 SWOT – анализ предприятия 60
3.2 Определение миссии организации 61
3.3 Определение системы стратегический целей организации в подсистемах 62
3.4 Выбор стратегии функционирования 63
3.5 Выбор стратегии развития 64
3.6 Выбор инновационной стратегии 66
3.7 выбор стратегии маркетинга 66
3.8 Выбор стратегии конкурентоспособности 67
3.9 Сбытовая политика предприятия 76
4. Экономическое обоснование инвестиционного проекта 85
4.1 Общие сведения о финансах проекта 85
4.2 Оперативный план 87
4.3 План доходов и расходов 90
4.4 План движения денежных средств 9