Дополнительное задание ADL матрица для определения вектора развития ООО «Туроператор БГ»

Оценка за работу: 5

Оригинальность: выше 70% по etxt.ru на 2021 год

Введение

ADL матрица – это удобный инструмент для разработки стратегии, с ее помощью можно планировать стратегию компании, товара или услуги в соответствии со стадией жизненного цикла отрасли и уровнем конкурентоспособности фирмы на рынке. В нее входит концепция жизненного цикла товара или отрасли, в соответствии с которой переход между стадиями требует от компании замены стратегических решений. При использовании матрицы, можно выработать верный путь для стратегических управленческих решений, выявить направление развития фирмы, товара или же услуги на продолжительное время. В основе ADL матрицы лежат два показа-теля: степень зрелости рынка и конкурентная позиция компании в отрасли. Их правильное определение поможет выбрать правильную стратегию развития для продукта. В этой модели предусмотрено двадцать стратегий, они формируются на основе разного сочетания выше указанных показателей.

В соответствии с заданием и вариантом работы 40 необходимо про-анализировать компанию по предоставлению туристических услуг и основные её бизнес-единицы. Для этого была изучена деятельность российского туроператора ООО «Туроператор БГ», он же «Библио-Глобус». Данная компания является крупнейший российский туроператором и занимает лидирующие позиции по отправке туристов в разные, а также ведущие позиции по направлению Россия. При выполнении работы использовались предложенные методические указания и информация с сайта powerbranding.ru, который является крупным образовательный проектом, предназначенный для обучения начинающих специалистов.

Разбор задания

Выполнение

Вывод