Практические занятия к дисциплине «Общий менеджмент» 2 секция - 7 практических задании.

Задание:

1.Разработать и составить организационную структуру Организации, в который Вы работаете.

2. Определить тип организационной структуры управления.

3. Определите уровни управления в данной организации.

4.Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.

Задание:

Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента.

Задание:

1. Указать Миссию Вашей организации

2. Составить дерево целей организации: главная цель, стратегические цели, тактические цели, операционные задачи.

3. Провести анализ сильных и слабых сторон организации.

4. Провести анализ мер, обеспечивающих реализацию всех целей организации и миссии в целом.

Задание:

1. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для сотрудников вашей организации;

2. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для руководящего персонала вашей организации;

3. Составьте «Лист Желаний» для себя и еще 5 представителей вашей организации, укажите основные желания, служащие мотивацией для выполнения профессиональных задач в рамках вашей рабочей деятельности. Проанализируйте способы управления данными желаниями для мотивации сотрудников.

Задание:

1) Создать таблицу методов управления и дать основные характеристики по следующим видам воздействия:

1.Основа применения

2. Подходы к реализации

3.Требования к субъекту

4.Организационное воздействие

5.Административное воздействие

6.Материальное воздействие

7.Моральное воздействие.

2) Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера.»?

Задание:

Предложить по 4-е ситуации по выше перечисленным формам трансакционного анализа. Дать им графическую иллюстрацию. Провести трансакционный анализ общения руководителей вашей организации между собой и со своими подчиненными.

Дайте характеристику данного общения и рекомендации по изменению.

Задание:

1. Провести анализ конфликтов в вашей организации и составить их описание (не менее 5 ситуаций) и типизацию.

2. Указать методы решения данных конфликтов и обосновать эффективность данного решения.

СОДЕРЖАНИЕ

Практическое занятие № 1. 3

Практическое занятие № 2. 5

Практическое занятие № 3. 7

Практическое занятие № 4. 10

Практическое занятие № 5. 12

Практическое занятие № 6. 15

Практическое занятие № 7. 18

ООО «Пластком» является специализированным предприятием по производству и установке алюминиевых и металлопластиковых изделий из немецкого профиля «IVAPER».