| Код | 508158 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Выполнение курсовой работы предполагает создание целостного проекта на произвольном конкретном примере на следующую тему: «Разработка стратегии предприятия (организации) (на примере…)». Вместо многоточия необходимо вставить название конкретного предприятия (организации) для которого будет разрабатываться стратегия.
Объем курсовой работы не может превышать 35 страниц текста стандартного формата (Times New Roman 14, интервал 1,5) и соответствовать нижеприведенному заданию.
1. Разработка стратегических целей
Для разработки стратегических целей необходимо:
1. Разработать (или проанализировать) миссию организации.
2. Разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации.
3. Сформулировать стратегические цели организации.
4. Провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»).
2. Анализ внешней среды предприятия
При анализе внешней среды организации необходимо:
1. Провести PEST-анализ.
2. Провести отраслевой анализ.
3. Выявить и описать конкурентов.
4. Определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру).
5. Построить карту стратегических групп.
6. Определить основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявить их ключевые интересы.
3. Анализ внутренней среды предприятия
Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также:
1. Построить цепочку ценности данной организации.
2. Описать технологическую цепочку деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности).
3. Определить конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
4. Провести SNW-анализ, при этом желательно получить ответы на следующие вопросы:
- Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал?
- Каково качество предлагаемой продукции (наше и основных конкурентов)?
- Каково качество обслуживание потребителей (наше и основных конкурентов)?
- Существует ли внутренняя способность обслуживать иные рынки, которые не обслуживаются конкурентом?
- Насколько доступны новые ресурсы?
- Есть ли потенциал снижения издержек?
5. Провести ее анализ конкурентного положения всех (основных) бизнес-единиц компании с использованием матрицы МакКинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).
6. Провести SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T.
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)
На основе проведенного анализа необходимо выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации (бизнес-единицы) и обосновать свой выбор.
1. Разработка стратегических целей
2. Анализ внешней среды предприятия
3. Анализ внутренней среды предприятия
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)
Миссия организации:
До 2002 г – Оборудование Dongshin (Корея) на каждом заводе, производящий пластиковые изделия.
С 2002 г – Повышение производительности и удовлетворение потребностей заказчиков в индустрии пластиков.
С 2006 г – Повышение производительности и снижение себестоимости продукции заводов, производителей пластиковой продукции.
Видение:
Через 10 лет реализовать поставки оборудования в страны СНГ (Казахстан, Украина, Белоруссия, Узбекистан, Киргизия) и войти в 3-ку лидеров по объему продаж в данной области.
Стратегические цели организации:
1. Увеличить объемы поставляемой техники до 200 единиц в год на территории России до 2025г.
2. Реализовать 20 единиц техники на территорию Казахстана, Белоруссии, Украины в течение 3-х лет.
Тактические цели организации:
1.1. Заключить агентские договора до 10 единиц для увеличения дистрибьютерской сети по регионам до 2020г.
1.2. Увеличить долю инвестиций в рекламные кампании до 1 млн рублей в год для привлечения новых клиентов.
2.1. Привлечь по одному агенту на территории Казахстана, Белоруссии, Украины до конца 2018г для реализации техники и внедрения рекламы в местные СМИ.