Вход

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Менеджмент» Вариант №2

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 508083
Дата создания 2017
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 190руб.
КУПИТЬ

Описание

Принципы системы управления подразделяются на общие и частные. Общие принципы являются значимыми для управления как целостного социального явления, вне зависимости от уровня и специфики сферы управления. Частные, или функциональные принципы являются конкретизацией общих принципов и применяются при реализации определенных функций управления.
Важным фактором при применении данного принципа являются способности руководителей, т. к. они различаются по складу ума и его аналитико-синтетическим функциям.
Стратегическим управлением называется процесс обоснования и выбора перспективных целей развития организации и повышения ее конкурентоспособности, а также разработка программ, обеспечивающих достижение данных целей.
Миссия выражает направление и ориентиры определения целей и стратегий организации. Ее формулировка содержит выяснение типов деятельности, определение рабочих принципов организации, а также ее культуры. Определение миссии и целей фирмы делает процесс работы организации прозрачным и проясняет ее стремления.
ОАО «СКБ-Банк» осознает эффективность корпоративного управления, в качестве одного из важнейших принципов стабильности и успешности деятельности, и придерживается в работе положений Кодекса корпоративного управления.
Сегментация подотделов обуславливает их чрезмерную замкнутость, что мешает слаженной работе организации как слитной системы.

Содержание

1 Принципы управления и механизм их реализации
2 Стратегическое управление организацией
3 Какой стиль управления практикуется на предприятии, где Вы работаете, в чем его недостатки? Какого стиля управления Вы придерживаетесь и почему?
Список использованных источников

Список литературы

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник. М.: Проспект, 2015. – 328 с.
2. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД Форум, НИЦ Инфра-М, 2013. – 256 c.
3. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c.
4. Лозик Н.Ф., Кузина М.Н., Царегородцев Д.В. Стратегический менеджмент. М.: РуСайнс, 2015. – 152 с.
5. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент. Екатеринбург, 2014. – 131с.
6. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 361 c.
7. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 468 с.
8. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2016. – 310 c.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00477
© Рефератбанк, 2002 - 2024