Совершенствование механизмов управления кадровым потенциалом

Актуальность темы. Исследования вопросов кадрового потенциала давно привлекают внимание исследователей, что выражается в поиске новых, более совершенных моделей управления людьми на организациих и в организациях. При этом преследуются важнейшая цель: достижение более высокой экономической эффективности и результатов деятельности организации, организации в целом, включая собственную деятельность по управлению кадровым потенциалом персоналом.

Однако на фоне этих общей цели теория и практика управления кадровым потенциалом в организациях постоянно выдвигает новые задачи перед исследователями и специалистами. И, в первую очередь, это связано с технологической и организационной сложностью производства, повышением роли групповой деятельности, увеличением численности сотрудников в организациях, усилением внутренних и внешних функций деятельности, ускорением изменений в выпускаемом продукте и его технологическом обеспечении и т.д. Эти и другие преобразования на экономическом, организационном и техническом уровнях организации приводят к изменениям в различных аспектах управления кадровым потенциалом персонала.

Таким образом, процесс совершенствования системы управления кадровым потенциалом персонала становится непрерывным, что дает основание рассматривать его с позиций эволюционного подхода, отражающего относительно последовательную адаптацию системы управления персоналом к изменяющимся условиям не только внутренней среды организации, организаций, определяемых как микросреда, но и к глобальным условиям нации. и мировая экономика и политика, определяемые как макросреда. Процесс управления персоналом в настоящее время развивается как одна из составляющих системы управления организациии организацией.

Теоретические, методологические основы и практические аспекты управления кадровым потенциалом рассматривались в работах Армстронг М., Веснин В.Р., Герасимов Б.Н., Головко А.Т., Кибанов А.Я., Погодина Т.В., Салун М.М.и многие другие. Несмотря на достаточно широкий спектр исследований, вопросы повышения эффективности управления кадровым потенциалом на организациих в современных экономических условиях требуют дальнейшего развития.

Цель исследования ВКР. На основе теоретических положений и эмпирического исследования знаний оценки кадрового потенциала, разработать практические рекомендации по совершенствованию механизмов управления кадровым потенциалом компании АО «МИСК».

Задачи исследования:

- определить понятие кадровый потенциал и принципов его управления;

- изучить механизмы управления кадрами в организации;

- дать организационно-экономическую характеристику АО «МИСК»;

- рассмотреть кадровую политику АО «МИСК»

- проанализировать кадровый потенциал АО «МИСК»

- разработать рекомендации по совершенствованию механизмов повышения кадрового потенциала АО «МИСК».

Объект исследования – кадры организации АО «МИСК».

Предмет исследования управление кадровым потенциалом организации.

Методы исследования. В работе использованы общенаучные и специальные методы исследования: абстрагирование и сравнение, анализ и синтеза, графические методы, дедукции, метод экономико-математического моделирование, наблюдение, сравнение, логический метод, экспертный опрос. Результаты исследование представлено в форме таблиц, графиков, схем, диаграмм.

Информационной базой исследования являются: законодательные, нормативно-правовые акты, финансовая отчетность организации АО «МИСК», монографии и научные статьи зарубежных и отечественных авторов, финансовая отчетность организации АО «МИСК», результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности организации и исследование управления кадровым потенциалом организации АО «МИСК».

Научная новизна полученных результатов. Научная новизна заключается в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления кадровым потенциалом на предприятии строительной отрасли.

Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения и заключения список использованной литературы.

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1. Понятие кадрового потенциала его виды и показатели 6

1.2. Управление кадровым потенциалом: функции, системы, этапы, механизмы 14

Выводы по 1 главе 27

Глава 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО «МИСК» 29

2.1 Общая характеристика АО «МИСК» 29

2.2 Финансово-экономические показатели АО «МИСК» 33

2.3 Характеристика кадрового потенциала АО «МИСК» 46

Выводы по 2 главе 56

Глава 3. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ АО «МИСК» 57

3.1. Проблемы управления кадровым потенциалом в АО «МИСК» 57

3.2. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления кадровым потенциалом 64

3.3. Социально-экономическая эффективность внедрения рекомендаций по совершенствованию механизмов управления кадровым потенциалом 85

Выводы по 3 главе 91

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97